让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

徐论衡:团队激励与实践

[复制链接]
团队激励与实践
主讲:徐论衡 老师
课程时间:6-12小时
课程对象:企业中高层管理者
课程目标:理解激励的基础理论,能结合实际熟练运用激励的技巧。
授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学
课程大纲:
前言:从杭州到北京的火车来看激励时代的来临!             
一、       初识激励:
1、为什么需要激励?
2、何为激励?
1)激励的两大误区:金钱不等于激励,奖励不等于激励
案例:拿到百万年终奖的王慧为何选择离职?
2)激励的动力来源:内在动力与外在动力
     案例:陆自发与王凡的激励动力来自哪里?
3)激励的三大层次
4)激励的过程
3、激励的两大理论
1)内容型激励理论
需求层次理论 视频案例:从康熙驾驭三大平台功臣
案例研讨:你该如何激励孙悟空类型的下属?唐僧呢?八戒?沙和尚又该怎么办?
2)过程型激励理论
A)强化理论:
B)公平理论:
C)期望理论:为何黄光裕对于陈晓的所作所为很不满意?
现场互动:你自己为何受到激励又为何会动力不足?
二、       激励目标
互动小提升游戏:扳手腕
1、激励目标:共赢
2、改变的三大原理:
1)改变行为 2)改变思维 3)改变感受
工具:SKS法
三、       十八种实战激励技巧
1、目标激励:
1)所有事物都是经过二次创造:头脑的创造和实际的创造
2)好目标的SMART原则
现场互动:你的目标
3)落地目标吸引力法则
4)目标分解
A)月目标分解法
案例:王慧如何借助目标分解法让自己实现松弛有度?
B)周目标总结法
2、认知激励:
1)何为自我应验预言
2)教练技术之约誓
现场互动:我是一个XX、XX、XX的男(女)人!
3、语言激励:
工具:核心六大语言激励
4、心态激励
1)决定人生成败的关键因素分析
2)原理分析:ABC情绪理论
3)落地心态之两大工具
A)三极心态B)优缺接龙
现场互动:红尘中的问题、困难、挫折、挑战
5、借力激励
1)借力标杆 2)借力他人 3)借力工具
6、行动激励:
落地三大工具:情绪周期点线图,内省行动法,21天行为习惯精进卡
案例:吕秒双成为2012全国寿险冠军的秘密分享
7、机制激励
1)领导者必问的四大问题
2)有效设定三大机制
A)升降机制B)分配机制 C)PK机制
    案例:新华保险的谢建如何借助机制激发团队氛围?
8、环境激励
案例:吕晓如何借助环境让小伙伴从视觉、听觉等全方位感受到激励
9、危机激励
鲶鱼效应
工具:员工变革周期表
10、会议激励
1)会议的分类
2)如何有效运作各类会议?
  工具:早会流程表、招商会流程
  案例:我如何帮助洗澡机商家运用概念成功招商6000万现金?
11、荣誉激励
案例:总经理荣誉餐的价值
12、文化激励
1)落地静态文化
2)落地动态文化
案例:阿里的六脉神剑文化铸就21大经济体
13、因材激励
1)孔子的因材激励
2)落地工具:九型人格
14、团队目标激励
1)SMARTAR原则
2)厘定愿景
15、考核激励
1)考核激励三要素
2)关键数据管理
3)考核激励六步法
案例:我如何运用考核激励让部经理轻松实现晋级
16、成长激励
1)职业规划
2)有效用人
3)提升能力
4)标杆激励
工具:KASH法,GROW模型
案例:江苏银行董行知人善用的核心
17、授权激励
1)为何需要授权?
2)管理者不太擅长授权原因分析
3)工具:有效授权七步法
  案例:大金空调武汉分公司如何运用授权法短短四年时间实现业务4亿到30亿的蜕变?
18、情感激励
1)尊重他人
2)信任他人
3)关怀他人
案例:廖定进如何运用情感激励让下面的小伙伴为他”誓死捍卫廖定进“
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表