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团队进化论——疫后团队重建 主讲：徐论衡 老师 ² 课程开发背景 疫情期间清华、北大联合调研995家中小企业，数据显示34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。以上数据表明多数企业已经到了生死存亡的紧急关头，不同的团队成员表现出了截然不同的“救企”行为：有的请求发工资来测试企业家资金实力，有的默默发送简历寻找退路，当然也有主动要求降薪，更有甚者拿出存款交于企业家共度难关。基于这种现象，疫情期间我们协会老师对1000多家企业10000多名管理者通过电话沟通、问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料进行调研，我们发现员工主动降薪乃至自掏腰包的少数卓越企业管理者都有共同的特质，比如团队有较明确的愿景、使命、自律能力强、平时善于沟通协同、赋能他人等等。因此我们萃取出了团队进化模型，期望作为团队领导者的你在VUCK时代能带领团队进化，让我们能在寒冬中生存下来。 ² 课程收益 1）熟练运用21天习惯精进卡来改善员工共有行为 2）学会感性的量化工具来制定公司价值观 3）了解自我概念形成并用约哈里窗创新改进绩效 4）运用目标管理、时间管理工具来自我赋能 5）掌握六大说服利器更快推动团队达成共识 6）熟练掌握情境领导法来赋能员工 7）让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果。 ² 课程时间：总时长6小时、每课1.5小时（70分钟授课，20分钟交流现场答疑布置作业） ² 课程对象：企业中高层管理者 ² 课程亮点：分阶段授课；学员作业点评；工具简单易用；课后群互动咨询。 ² 授课方式：问题导向 交互学习 工具训练 ² 课程大纲： ² 讲师介绍：徐论衡老师 ■ 团队效率升级导师 原中国人寿讲师 ■ 《共赢领导力》《共赢沟通》版权课创始人 ■ 九型人格实战派导师 ■ 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授 ■ 浙江省企业培训师协会副会长 ■ 曾任职康灵集团华南区经理 ■ 曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理 ■ 曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长 ² 讲师阅历 徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！达成企事业目标。 ² 授课与辅导（仅列举部分，不分排名） 中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿 中国银行 工商银行 农业银行 建设银行 浙江烟草 中国铁物 中国人保 中国联通 中国移动 延长石油 浙江物产 国家电网 广电集团 宝钢集团 华电集团 雀巢公司 中华联合 中国移动 申通快递 中通快递 泰康人寿 天平财险阿里巴巴骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技 INTEL 华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团 深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药 美心集团 深圳鼎诚鲁班工具 SKF轴承 南方泵业 步阳集团 香港东达集团 德力西集团 TCP集团 楚商集团 杭州特种纸业 千年舟集团 江西长隆 湖北娲石集团 万事利集团 正凯集团 中豪集团 中都集团 野风投资 裕兴房产
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