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领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法 【课程内容】 用制度控制利益，用文化驾驭思想，用制度文化的有机结合构造管理体系，确保“员工与企业共同发展”。这就是人本管理的思路与诉求。树立一个理念、抓住两个目标、完成三个任务、具备四个素质、提高五个影响力，这就是提高领导艺术的处方。 【讲座特点】 本讲座将用两天的时间，详细解剖这些“思路”与“处方”，严密的逻辑分析、务实的方法演练、鲜活的案例解剖、激情的演讲诠释，将使学员领略到人本管理的精髓、领导艺术的真谛，找到提高领导效能的途径。本讲座被清华、北大、人大总裁班列为核心课程、被学员誉为“过瘾”、“实用”。 【适合对象】 企业、政府、事业单位 【讲座大纲】 一、人本管理的基本理念 1、领导者的理念误区与现实表现 2、现存问题与诊断 3、员工行为的动力结构分析 4、管理制度的作用机理与设计思路 5、文化理念的作用机理与构建思路 6、人本管理体系的内容构成与建设步骤 二、领导力提升的方法 1、树立一个理念 2、抓住两个目标 3、完成三个任务 1、 提高四个素质 2、 提高五大权威影响力 三、执行力提升的方法 1、 识别与驱除两大心魔 2、 组织体系构建四步曲 3、 制度体系的四大功能与完善之道 4、 文化理念体系建构的八大步骤
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