《打造聚焦商业成功的干部队伍》 (2天课时) 讲师:许世光 【引言】 华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象,很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源,最大化挖掘干部人才的潜能。 【培训收益】 ¨ 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图 ¨ 制定干部选拔的“三优先”和“四要素” ¨ 3个实操落地工具(TSP+AAD+MFP) ¨ 干部用人决策运作机制设计原理 ¨ 干部考核激励的5个关键要点 【课程特色】 ¨ 世界500强企业干部队伍建设的实战经验 ¨ 即有理论高度,又有大量案例故事支撑,便于理解 ¨ 注重实操,有现成的工具表单可供参考借鉴 【课程长度】 ¨ 2天,计12小时 ¨ 上课时间:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 【课程大纲】 一、 干部管理的导向及原则 1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系 2、企业干部管理中的常见问题与痛点 3、华为业务与干部管理发展演变历程 4、干部的使命与责任 5、华为对干部作风的九条行为要求 6、干部的18条惰怠行为 二、 干部管理整体架构 1、干部管理体系的运作逻辑 2、华为干部管理的组织机构和责任主体 3、继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务 4、工具:干部管理工作日历(沙盘) 三、 干部规划与选拔 1. 干部选拔的“三优先”原则 2. 干部选拔标准的“四要素”:绩效、能力、文化、品德 3. 能力与经验:基于共同语言形成差异化的岗位标准 4. 实战讨论:设计通用干部标准框架&能力经验模型 5. 干部配备的主要原则(搭班子:正副职要求) 6. 干部选拔的常见误区:360测评、素质、知识、苦劳、忠诚…… 7. 继任管理解决的干部管理四大风险:空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险 8. 实战操作1:TSP干部继任计划的核心流程:四点一线 9. 实战操作2:干部人才盘点流程及操作要点 四、 干部培养与发展 1. 干部培养与发展的原则(培养制 OR 选拔制?) 2. 将军是打出来的:选拔制和淘汰制,实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵 3. 教精神、教方法重于教知识 4. 从实战出发,学以致用:三级干部学习发展项目体系 a) 案例:新上岗干部90天转身计划 b) 案例:基层主管角色认知及在岗实践项目 c) 案例:高级主管研讨班 5. 干部发展项目设计的原则:721 6. 干部任命决策机制:三权分立,分权制衡 a) AT团队运作机制 b) 三权分立的好处 7. 工具:AAD计划执行“三部曲” 8. 实战讨论1:设计新干部上岗后的90天转身计划 9. 实战讨论2:设计干部循环赋能计划(战略预备队) 五、 干部考核与管理 1、组织绩效与干部个人绩效的关系 2、干部考核(干部任期责任制) 1)自己跟自己比 2)正向考绩,逆向考事 3)干部能上能下,每年10%的淘汰 3、干部流动(炸开人力资源金字塔) 1)中高级主管要进行岗位轮换 2)干部要“之”字形成长 3)建立干部职业发展通道 4)创造干部成长的内部竞争环境 4、干部激励(给火车头加满油) 1)力出一孔,利出一孔 2)动机激励 3)危机激励 5、干部的作风建设及监察:自我教育、相互监督、自省自查、问题预警 6、不合格干部的调整:静水潜流,持续、例行开展 7、干部退出机制(淘汰、调任、退休、免职) 8、预警工具:MFP管理者反馈计划 9、MFP实施的流程和要点
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