杨继刚：转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

培训主题：

l 转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案

l 问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；

l 问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；

l 问题三：重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；

l 问题四：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人；

l 问题五：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；

l 问题六：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略；

l 问题七：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难；

课程收益：

l 全程体验可操作、可执行、可落地的中层管理者转型解决方案，减少转型成本；

l 共享 73 家世界 500 强与 165 家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法；

l 系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例；

培训对象：

集团及公司中层管理者、分/子公司总经理、部门或团队总监、部长、经理等

培训课程的内容模块：

l 第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位

l 第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理

l 第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理

l 第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理

l 第五模块：学以致用——学员实战问题研讨

培训时间安排：

l 2-3 天（12-18 课时）

培训讲师：杨继刚

l 著名企业转型与领导力培训专家，曾在耶鲁大学、剑桥大学、沃顿商学院访问学习，工信部《中国工业和信息化》专栏作家、著名管理期刊《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人，管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》

《好员工为什么离开你》作者，国家自主版权课程《转型领导力™（三部曲）》《战略转型™（三部曲）》《变革管理 GPS™》《团队创新 GPS™》《团队赋能 GPS™》版权人，亦是《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》国际授权讲师

l 长期服务于包括三星、苹果、松下、西门子、正大、佳能、壳牌、吉利、中信、奥迪、北汽、新浪、方正、新东方、东风、广汇、爱普生、本田、奇瑞、万科、现代、摩比斯、三一、远洋、上汽通用五菱、国家核电、国家能源、中国邮政、中海、佛吉亚、江森、霍夫曼、康迪泰克、中国移动、中国联通、中国通服、中国银保信、中国建筑设计研究院、中电投、国机集团、中汽工程、葛洲坝、工商银行、华电、华侨城、海航、长安马自达、苏宁、特变电工、广汇、郑州银行、上海大数据中心、火星人等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业，在业内广受好评

l 其有关《中小企业转型的十八道坎》《装腔作势的管理该结束了》《如何破解接班困局》《让有温度的制造细水长流》《天吉，地利，正转型》《富士康转型：制造业的下一场革命》《单项冠军的秘密》《微软十年转型：组织变革，赋能于人》《数字化转型的三个真相》《传统向智能制造转型需要“过三关”》《走出国企改革的

战略无人区》等文章和研究，在业内引发广泛关注和好评

课程内容简介：

第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位

1. 中层管理者面临的三大挑战之一：上承战略，下接绩效，如何变战略为结果

1.1 公司战略如何分解落地为部门或团队目标，如何推进战略落地

1.2 部门绩效如何达成，如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升

2. 中层管理者面临的三大挑战之二：上级要满意，下级要激励，如何做到上下同欲

2.1 面对上级的期待，中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致

2.2 面对下级的期待，中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心

3. 中层管理者面临的三大挑战之三：格局要提升，认知要突破，如何实现职场晋级

3.1 问题洞察与真相：为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”

3.2 如何实现职场进阶：中层管理者要过的“三道坎”

4. 优秀中层管理者的三大角色定位

4.1 战略执行者：如何推进公司战略在部门和团队中的落地

4.2 团队打造者：如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队

4.3 文化凝聚者：如何通过制度与文化建设驱动团队自运行

实战培训案例：

ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü 中层管理者角色定位模型及应用

第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理

1. 中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理

1.1 如何了解和确认上级对中层管理者的期待

1.2 如何通过沟通，降低过高预期，提升信心预期

1.3 中层管理者向上预期管理的关键行动措施

2. 中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任

2.1 中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区

2.2 如何避免上下级之间的不信任，如何改进管理行为提升信任度

2.3 中层管理者向上构建信任的关键行动措施

3. 中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同

3.1 中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬

3.2 如何从战略角度看待上级的压力与挑战，如何让上级成为你的同盟军

3.3 中层管理者向上战略协同的关键行动措施

实战培训案例：

ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü 中层管理者向上管理模型及应用

第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理

1. 中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长

1.1 为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱

1.2 如何发挥下属的优势，如何做到用人所长

1.3 中层管理者用人所长的关键行动措施

2. 中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能

2.1 授权和委派有何区别

2.2 如何从事必躬亲的救火队长角色，转变为赋能团队的教练角色

2.3 中层管理者授权赋能的关键行动措施

3. 中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励

3.1 激励和奖励的区别何在，为什么只靠奖励会出问题

3.2 如何识别员工的需求和动机，如何从需求角度做激励

3.3 中层管理者有效激励的关键行动措施

实战培训案例：

ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü 中层管理者有效激励模型及应用

第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理

1. 中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力

1.1 影响跨部门协作的五大关键要素

1.2 如何通过构建影响力，减少跨部门协作的人为障碍点

1.3 中层管理者提升影响力的关键行动措施

2. 中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力

2.1 跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题

2.2 如何建立正式与非正式的沟通机制，提升跨部门协作

2.3 中层管理者提升沟通力的关键行动措施

3. 中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力

3.1 如何看待跨部门协作过程中出现的冲突

3.2 如何避免恶性冲突，如何将良性冲突转化为部门协作的推动力

3.3 中层管理者提升冲突力的关键行动措施

实战培训案例：

ü 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈

ü 中层管理者高效沟通模型及应用

第五模块：

学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计，将有深度研讨和现场解决方案

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