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《 阿里政委体系 》 【课程背景】 回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不够用怎么办？在冲业绩的过程中，价值观，高压线怎么坚守？到底是野狗还是小白兔对团队的危害更大？ 从B2B 、到C2C、B2C、支付、云计算、物流、新零售，业务不断拓展新的边界，团队怎么走的快，怎么走的稳… 不得不说是政委体系让阿里的文化和执行力进化、裂变与复制，不断完善生态体系建设，不断为业务，为公司输送源源不断的新生力量，阿里的政委体系值得我们探讨，学习和内化！ 【课程对象】 培训时间：一天（6小时） 培训对象：总经理、中高层管理者 【课程收益】 • 阿里特色文化可以借鉴与复制？ • 阿里在绩效管理方面的举措？ • 阿里如何打造政委体系？ • 如何借鉴阿里的政委体系成功经验？ 【课程大纲】 第一部分、阿里巴巴企业文化 • 阿里传说中的六脉神剑指什么 • 阿里价值观、愿景、使命是什么 • 阿里特色铁军文化有哪些 • 文化怎么落地执行 第二部分：阿里政委的起源 • 政委的由来 • 政委体系的构建 • 政委文化 • 政委角色 第三部分：阿里政委体系的含义 • 向军队学管理 • 人力资源还是人力成本？ • 人力资源管理框架模型 • 企业的意识形态、价值导向 第四部分：阿里政委的作用、定位 • 业务部门的合作伙伴 • 人力资源增值 • 文化和价值观的诠释、宣导、传承 • 员工与公司的桥梁、纽带 第五部分：组织变革与升级 • 思想变革 • 组织文化升级 • 组织保障升级 • 管理工具升级
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