袁野：洞察人性，管理无界—教练型领导力训练©

模块	主要内容	课时
导入	· 介绍课程目标 · 成立学习小组「最佳实践分享会」＆「领导力沉思卡」 · 初步了解教练	1h
模块一	构建领导力之：复盘管理规划未来行动力 1. 了解领导团队的八个经典维度： · 目标清晰、上下一致 · 有效激励考核机制 · 领导者的榜样和带动 · 客户资源和各种致辞 · 员工合理配备 · 积极的工作氛围 · 员工的学习成长 · 顺畅的内外沟通 2. 视觉化领导现状（评估） 3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」 4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来	2h
模块二	构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力 1. 目标的意义和价值 · 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？ · 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义 · 拟定团队的管理目标 2. 教练对话「清晰目标」 3. 从目标到行动的意义 4. 教练对话「基于目标的管理行动排序」 5. 拟定行动：排序成果	2.5h
总结	· 学习回顾 · 梳理我的教练型领导力构建成果 · 分享学习之后的行动计划	0.5h

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