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《破解执行困局实现组织高效》 n 课程背景 执行力已经成为很多组织和管理者们在领导工作中的困惑。“政治路线确定以后干部是决定因素”，而干部最核心的能力便是领导力，领导力的最终体现是执行结果。5%的战略+95%的执行=成功。最新调查显示，85%的企业其战略执行是失败的，10年前的调查数据是战略执行失败的企业达90%。虽然这个数据在下降，但是执行力依然是各类企业、各级组织的头等大事。权威出版社出版的干部培训教材对执行力的理解：意愿+能力=执行力。如果执行力这么简单，执行力就不会成为我们今天的困惑。所以需要来源于实践又能指导实践，能够真正帮助学员掌握提升执行力抓手，实现执行力快速提升，成为组织效能大幅提升的示范和骨干。 n 课程收益 效果非常好，收益非常高，从来没有客户不满意的情况。具体描述省略。 n 《破解执行困局实现组织高效》大纲 （时长一天） 一、执行困局及破解 1、困局表现 1.1 战略成为空谈 1.2 主体责任缺失 1.3 下级敷衍、逃避 1.4 相互抱怨 1.5 上级直接插手 2、困局原因 2.1 执行力出现黑洞 2.2 执行力是一条没有贯通的直线 2.3 执行力散落在一张没有厚度的平面上，彼此没有链接、协同 2.4 不知如何检验执行力 2.5 个体执行力不足 2.6 根本原因是企业文化问题 3、困局破解 3.1 准确认知企业领导力 3.2 执行力是领导力的核心 3.3 打造企业执行文化 3.4 执行力才是核心竞争力 3.5 构建组织立体执行力 二、案例研讨，分享、指导、点评 三、组织立体执行力同心圆模型 1、战略执行力 2、文化执行力 3、战役执行力 4、团队执行力 5、基础执行力 6、个体执行力 四、沙盘演练，分享、指导、点评 五、执行力与人力资本 1、人力资源与人才 2、人才与人力资本 3、执行力决定职业发展地图 六、小结
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