|
精品教练课程《中层干部蜕变营》实施方案 整体实施时间安排： 整个蜕变营分为三个阶段，前期为干部能力现状调研及企业当下急迫解决问题等分析，采取的方式为走访调研或量表施测；中期为定制化授课及互动学习阶段，此阶段可以分为4+1天或者3+2天两次授课，采取的方式为老师讲授为主，结合问题研讨、情景模拟、沙盘演练开展；后期为学习后在实际岗位中学以致用的辅导，同时可以在定制化授课阶段后加入个性化辅导。 授课互动学习实施时间安排： 蜕变营授课互动学习需要五天四夜，分为两个阶段，第一阶段四天三夜（三天两夜），完成思维、理念、认识、方法、能力的初步蜕变，然后回到工作岗位经过二至三个月的具体实践运用提升；第二阶段一天一夜（二天一夜），进一步提升、巩固，实现蜕变。 实施内容纲要： 引导+反思+悟道+得道+用道 第一部分：引导 一、企业的核心问题 1、企业管理 2、企业使命 3、企业愿景 4、企业责任 5、企业战略 二、企业管理的核心问题 1、实现战略目标 2、准确理解管理 3、企业管理的本质 4、企业管理创新升级 三、实现战略目标的核心问题 1、创造价值是企业存在的唯一理由 2、创造价值的终结问题是执行 3、企业管理的执行困惑 4、执行力要素理解误区 5、执行力黑洞让执行力渐冻症式消失 6、执行力黑洞破解 四、立体执行力是战略落地的保障 1、85%的战略执行失败的八大原因 2、构建组织立体执行力 五、组织领导力 1、组织领导力构成 2、组织领导力内涵 3、中层领导力决定企业执行力 六、关于企业文化 1、真正的企业文化是什么 2、企业文化的作用 3、企业文化执行 4、企业文化传承 5、企业文化发展 七、关于企业核心人才 1、人力资源与人才资源 2、人力库与人才库 3、人才与人力资本 4、企业核心人才 5、企业资产新概念 第二部分：反思 一、每位学员思考分享管理存在的问题 1、自己的问题（结合人际关系、沟通能力、激励能力等测评分析） 2、团队的问题 (结合团队能力、团队角色能力等测评分析） 3、上司的问题 4、组织的问题 5、总结梳理分享 6、导师点评、讲解、指导 二、如何解决上述管理问题 1、自己问题解决方案 2、团队问题解决方案 3、上司问题解决建议方案 4、组织问题解决建议方案 5、分析梳理并分享汲取以上方案优点 6、各小组汇报分享 7、导师点评、讲解、指导 第三部分：悟道 一、领导、领导者 1、领导 2、领导者 3、实战中领导者与管理者的区别 4、你是一位称职的领导者吗 案例分享 二、破解密码悟透本质 1、领导力调查 2、破解领导力密码 3、悟透领导力本质 4、领导力可以快速提升 案例分享 5、结合案例解读《卓越领导者能力仿生模型》 案例分享 三、实现领导力快速提升 1、领导力快速提升路径 2、个体软实力30年研究成果详解（四大模块十六项指标） 第四部分：得道 一、按照第二部分一、二项内容复盘 二、梳理复盘前后的差异 三、领导干部必备能力现场模拟训练。老师指导、点评、总结 四、企业必备的团队、沟通、执行三维度沙盘演练。老师指导、点评、总结 五、每位学员对标《卓越领导者能力仿生模型》总结制定自己的行动指南 六、每位学员明晰自己的行动指南难点 七、分享并点评、指导行动指南 八、确认行动指南；为践行行动指南宣誓 第五部分：用道 一、回到各自岗位践行行动指南 二、践行二至三个月后再回蜕变营 三、每位学员自我检查结果并分享 四、老师点评、讲解、指导 五、没有完全达到行动指南要求的学员进行原因分析、分享，老师和达标同学帮助未达标同学再次复盘并共创落地方法。 六、总结、颁发证书 注：本方案根据具体情况可增加学员两个阶段中回到工作岗位实践用道阶段的个性化辅导以及培训结束后半年期跟踪辅导。
| 
