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初创企业的运营管理 主讲：张溧君老师
公司成立前是否遇到这样的困惑？ “我”应该选择什么样的合作伙伴 与合作伙伴如何约定分配利益 如何真正的达到共赢 我这么小的公司，如何才能让员工跟着我一起走 不必困扰，我们将一起…… 避免公司在初创期的“陷井”，为后续的经营打下良好基础 由初创期就开始关注人员的选择与管理，为后续的团队建立“正”能量 业务与人员、费用的高效匹配，让公司健康发展 领导者应清晰自己在公司与客户间的应该建立的形象
准备创业者、创业初期的管理者、企业的运营管理人员
一、 公司成立前的准备 1. 初创企业所需要的准备 1) 了解自己——面子与里子 2) 知道自己要什么——投机与赌博 选择有利机会——什么时候选择资方 2. 初创期合作者之间的注意事项 1)如何选择合作伙伴 2)股份分配建议 3)合作前期的约定 二、 初创公司的运营管理 1. 公司的目标制定与执行 1) 小公司的目标是什么 2) 执行过程中关注什么 2. 基础业务的管理 1) 由基础数据开始做销售与市场的管理 2) 产品选型与管理 3) 产品组合管理 3. 人员管理 1)不同时期选择员工的标准 2)小企业如何留住骨干员工 4. 财务管理 1)钱应该花在哪里 2)日常财务关注点 5. 危机管理 1)内部危机 2)外部危机 6. 领导者如何管理好自己 1）小企业是老板文化，你如何管理好自己 2）员工看老板的是什么 3）如何让员工跟得上你的节奏 三、重点内容总结与回顾
1-2天（6-12小时）
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