辩情境、凝人心、打胜任 情境式领导力的打造 主讲老师:李文莉
【课程背景】 中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源,当下的管理必须重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度,从企业的胜任力,企业生命周期入手,落眼于团队人员的不同情境,通过自我领导风格的认知,下属情境和心态的认知,通过有效的链接,帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。 课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效!
【课程收益】 Ø 了解新时代企业和员工态势下,管理的规律与本质。 Ø 掌握高绩效效团队组建和成长的核心”六步法“。 Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。 Ø 掌握能力和态度对人员的情境层次,学习如何识人用人的具体方法。 Ø 掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法,包括:教练四步骤模型、3C原则等。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中层及高管人员。 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】
第一篇:卓越领导者该如何提升自我领导力? 1、领导者的自我认知 Ø 员工对于拙劣领导的负面反馈 Ø 从企业寿命看领导功过 案例:企业平均寿命 2、卓越领导力提升的六纬度 Ø 领导热情 Ø 领导远见 Ø 领导权力 Ø 自我定位 Ø 人才经营 Ø 优先顺序 工具:领导者的技能矩阵、领导与管理的区别 3、如何建立最佳的权力基础 Ø 权力=可能的影响力 Ø 职位权力 Ø 个人权力 Ø 小组研讨:影响团队绩效的主要因素是哪些?最重要是什么? Ø 小组练习:以下五种员工,你该如何协调并公平对等? 4、领导者绩效公式 Ø 领导者 Ø 下属 Ø 环境 第二篇:应该如何认知组织中的领导关系并经营?如何恰当处理组织中的领导关系? 1、哪种领导者更受上司的赏识? Ø 智商 Ø 情商 Ø 矩阵管理 2、如何管理你的上司? Ø 互补式组合 Ø 与上司相处的重要原则: Ø 卓越执行力是最佳的相处方式: 小组研讨:什么是执行力?如何打造执行力? 3、如何赢得同事的配合? Ø 处理同事关系的3C原则 Ø 沟通 Ø 协调 Ø 合作 4、如何获得下属的支持? Ø 吸引追随者的四个条件: 赋予梦想 正直性 公平性 可靠性 第三篇:应该通过情境式领导打造卓越领导力? 一、诊断之道:下属的准备度如何? Ⅰ. 确定任务的三个阶段 Ⅱ. 衡量下属准备度的两把尺子 Ⅲ. 下属的四种准备度 Ⅳ. 三种类型的下属分析及对待 二、统驭之道:选择你的领导风格 Ⅰ. 领导风格的自我诊断 Ⅱ. 两种不同的领导行为 Ⅲ. 四种不同的领导风格 Ⅳ. 情境领导模型 工具:领导风格的自我诊断表、情境对照表 三、教练之道:造就精英下属! Ⅰ. 为什么要培养下属 Ⅱ. 营造学习成长的环境 Ⅲ. 通过教练改变员工的行为 Ⅳ. 教练四步骤流程 小组演练:教练对话四步骤 四、激励之道:提升下属的工作意愿 Ⅰ. 激励信号:员工们怎么了 Ⅱ. 关注下属的工作动力 Ⅲ. 有关需求的排序 Ⅳ. 激励菜谱:十种激励方法 五、授权之道:该放手时就放手! Ⅰ. 有关授权的辩论 Ⅱ. 授权的原则 Ⅲ. 授权的四个步骤 Ⅳ. 授权后的控制技巧 六、运用“情境领导”法——有效开发员工 Ⅰ. 运用“情境领导”的三个步骤 Ⅱ. 人员开发周期与衰退周期 课程分享和总结
|