建团队、凝人心,成大事 打造有执行力的高效团队 主讲老师:李文莉
【课程背景】 中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源,当下的管理必须重视人的心理感觉,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度,从团队的定义,什么是有执行力,有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法,帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。 课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效!
【课程收益】 Ø 了解新时代企业和员工态势下,管理的规律与本质。 Ø 掌握有执行力的高绩凝聚力团队组建和成长的核心”五步法“。 Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。 Ø 掌握业绩、能力、态度对人员成果(绩效)的影响层次,学习如何识人用人的具体方法。 Ø 掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法,包括:胜任力冰山模型、SMART原则等。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
第一篇:卓越领导者该如何提升自我领导力? 1、领导者的自我认知 Ø 员工对于拙劣领导的负面反馈 Ø 从企业寿命看领导功过 案例:企业平均寿命 2、卓越领导力提升的六纬度 Ø 领导热情 Ø 领导远见 Ø 领导权力 Ø 自我定位 Ø 人才经营 Ø 优先顺序 工具:领导者的技能矩阵、领导与管理的区别 3、如何建立最佳的权力基础 Ø 权力=可能的影响力 Ø 职位权力 Ø 个人权力 Ø 小组研讨:影响团队绩效的主要因素是哪些?最重要是什么? Ø 小组练习:以下五种员工,你该如何协调并公平对等? 4、领导者绩效公式 Ø 领导者 Ø 下属 Ø 环境
第二篇:团队到底应该是什么样的? 1、团队的定义 2、团队的组成因素 Ø 目标 Ø 定位 Ø 人 Ø 权限 Ø 计划 案例:刘邦善用人善用团队
第三篇:有执行力的员工的特质及管理动作的功能: (1)执行没有借口——成功,从消灭“借口”开始
(2)绝对服从,立即执行——服从,无条件!
(3)立即行动,杜绝拖延——比别人多做一点
(4)总有办法成功——好方法成就大事业
(5)时间管理,高效执行——每次只做一件事
有效管理时间,让自己的时间更有价值
转变对工作的态度
把握人生和事业的节奏
要事第一
事到手,且莫急,必须缓缓想 案例及角色扮演:如何帮助员工成为时间管理的高手
(6)注重细节,执行到位——尽善尽美,争当第一
(7)努力让执行做到更好——把简单的事情做到极致
案例及角色扮演:精典执行力 第四篇:有执行力的团队和普通团队的区别是什么? 1、团队≠群体 2、什么是典型的团队?方队、军队、球队、乐队 3、有执行力团队的构成 4、高效团队的基本特征 5、高效带头人:智、信、仁、勇、严 案例:蚂蚁军团来了
第五篇:有执行力的效效团队如何搭建和打造最有效? 第1步:搭建团队框架 1、明确团队战略 2、确定分工职责 3、优化工作流程 4、建立良好机制 工具:人力资源规划- 一盘二析四定法 第2步:选择合适的团队成员 1、办公室众生相 2、用人之”短“ 3、领导是有效团队的关键 4、团队成员的角色: Ø 信息者 Ø 监督者 Ø 凝聚者 Ø 完善者 案例:西游记 工具:胜任力冰山模型 第3步:有凝聚力团队的培养 1、培训的作用 2、培训的困惑?(小组互动) 3、培训流程 4、培训体系打造 第4步:有凝聚力团队的目标管理 1、无目标不管理 2、为什么要设定目标 3、目标设定的五原则 案例:哈佛大学的调研报告、 SMART原则 第5步:团队成员的有效激励 1、如何区分不同的激励和作用 2、薪酬的内部公平性打造 3、薪酬的激励性如何让员感知? 第6步:如何留住团队成员 1、待遇留人 2、事业留人 3、制度留人 4、感情留人 5、环境留人 案例:玫琳凯、万科,等企业的留人策略
小结:打造有凝聚力的高效团队基本法(小组:反思分享) 1、有效的规则:没有规矩、不成方圆 2、有效的分工:人尽其才、物尽其用 3、心灵的教育:小米加步枪加精神不可战胜 4、全力的培养:因材施教、对症下药 5、合适的目标:望梅止渴与画饼充饥 6、正确的激励:女为悦己者容士为知己者死
结束语:我能为团队做些什么呢? 1、责任所在义不容辞 2、成为一名优秀的员工 3、没有敬业就没有卓越 4、超越领导对你的期望
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