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洋为中用：向Intel学OKR ——OKR六步成章工作坊—— 【课程简介】 OKR（Objectives and Key Results ）最先源于PeterDrucker的目标管理理念，被Intel的CEO AndyGrove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成功。 该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨询、培训经验，用中国人的思维方式，以工作坊的形式，融合案例分析、学员练习和讲师点评，详细阐明OKR落地的六步方法： 1. 基础夯实人气聚， 2. 勇猛创建章法明， 3. 经纬对齐合力赢， 4. 回顾刷新辅导勤， 5. 持续运作常态定， 6. 总结推广齐欢庆！ 【讲师背景】 作为Intel（中国）工厂的第一批14名员工之一，讲师 张世乐(Vincent)，在Intel的不同部门从事管理工作16年，使用了OKR 16年。同时，张老师热爱中国传统文化，把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，在Intel工作后期，连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。为了传播自己的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法，2012年他离开了Intel，全身地投入到了管理培训、咨询行业，并成为麦肯锡的兼职高级顾问，把传播中西合璧的管理，作为了他后半生的全部事业和人生最求。 【授课形式】讲师演绎，学员讨论、演练 【课程时间】：2天
【课程大纲】 1. 课程导入： a) 旧鞋如何走新路？ b) OKR定义、逻辑及精髓 2. 基础夯实人气聚 a) 团队健壮：组建核心团队以推动OKR b) 思想统一：强化培训宣传以共识OKR c) 文化契合：营造公司文化以支撑OKR d) 制度融合：调整公司制度以兼容OKR e) 流程顺畅：完善流程框架以制定OKR f) 计划清晰：制定行动计划以实施OKR g) 案例研讨1：Intel的OKR土壤：Intel内部的制度和文化 h) 知识点检测 3. 勇猛创建章法明 a) 创建O(目标)的原则和方法 b) 创建KR(关键成果)的原则和方法 c) OKR评分的方法 d) OKR制定流程 e) 案例研讨2：业务发展OKR f) 案例研讨3：人才发展OKR g) 知识点检测 h) 演练与点评：创建我们自己的OKR 4. 经纬对齐合力赢 a) 上下对齐的流程、方法和难点 b) 左右对齐的流程、方法和难点 c) 案例研讨4：Intel的Stuff Meeting d) 知识点检测 e) 演练与点评：链接我们自己的OKR 5. 回顾刷新辅导勤 a) OKR的迭代流程 b) OKR回顾的重点 c) OKR刷新的条件 d) 管理者的角色转变 e) 案例研讨4：Intel的计划流程 f) 知识点检测 g) 讨论与分享：确定我们自己的OKR迭代流程 6. 持续运作常态定， a) OKR“大咖”的作用 b) OKR与KPI之辨 c) 利用OKR激励员工 d) 案例研讨5：OKR“大雄奖” e) 知识点检测 7. 总结推广齐欢庆！ a) OKR的局限性 b) OKR实施的风险化解 c) OKR实施的问题解决 d) 案例研讨5：联合利华的“双轮驱动” e) 讨论与分享：应用OKR过程中可能遇到的问题 8. 课程总结：洋为中用，得“意”忘“形”
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