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驭 人 之 道 ——企业核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼 课程背景： 什么是“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”？ 《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。 整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”为第二季的内容，解决的是企业如何用战略思维、文化价值观去引导和植入战略人力资源体系？以及战略人力资源体系人才“选、用、育、留”落地的一套理念、工具与方法。
伐谋之道（战略修炼）---凭什么不战而胜？——百战不殆的3M战略规划系统 赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩？——引爆营销裂变五部曲 管控之道（机制修炼）-—凭什么使命必达？——战略执行之6P管控系统 聚心之道（文化修炼）---凭什么铸就军魂？——铸就军魂的四大文化落地环境 驭人之道（人才修炼）---凭什么激活团队？——十步奠定选用育留的人才先机 “驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”有什么特点？ 企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司人才的选、用、育、留各个环节结合战略、结合文化等关键企业盈利要素，神州翔阳以张翔老师为代表的讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。 课程主旨： 战略人力资源是总裁第一要务，是把员工成长放在首位，为战略目标的实现提供强大的人力资源，建立公司的核心竞争力，以实现公司战略目标。 战略人力资源是总裁用文化与机制用于人力资源管理，迫使员工进化与成长的管理过程与行为。 神州翔阳张翔老师提出重点人才是需要总裁亲自去培养或招聘的，公司要有长板凳计划，要有企业中的“中央党校”，要有GE那样的CEO办公室，做候选人才的竞争机制，按照战略去规划人才，按照计划去提前培养人才。 您的企业是否正在被这些问题所困扰？ 为什么人到用时方恨少？因为你没有储备人才的远见，而远见来自你的战略。人才不是招之即来、挥之即去的仆人，而是需要前期适应与培养，才能发挥作用的骨干力量。 你有什么样的战略，就储备什么样的人才，而不是你有什么喜好，储备什么人才，人才战略紧紧围绕公司战略实施的子战略，目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。 课程理论模型：战略人力资源体系支柱—能力素质模型框架 课程大纲： 一、概述---为战略提供强大的人力资源 二、招聘----文化认同的开始 三、录用----建立契约精神 四、培养---把员工成长放在首位 五、考核---迫使员工进化 六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢 作业布置：总裁个人战略 一、概述---为战略提供强大的人力资源 （一）目的：一切为了公司战略 （二）手段：文化与机制 （三）标准：具有核心竞争力的团队 Ø 数量上，做多：不是做几个人，而是做团队，是大多数员工； Ø 质量上，做优：做优秀的团队，而不是平庸的团队； Ø 时间上，做久：做长期合作、互利共赢的团队，而不是临时的雇佣军。 （四）组织系统：建立你的管理团队 Ø “重金”请来HR Ø 建立专门的人才输送渠道 Ø 让中层必须学会做人力资源经理 二、 招聘----文化认同的开始 （一） 招聘不力带来的人力资源成本增加（四大错误观念） （二） 招聘形式代表公司的做事原则 （三） 招聘内容代表公司价值取向 三、录用----建立契约精神 四、培养---把员工成长放在首位 （一）提供自学的原则与条件： （二）提供公司层面的培训： （三）体验式培训： 五、考核---迫使员工进化 （一）用商人的思想去经营团队-----我们帮助谁？ （二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-----我们对事不 （三）人为制造危机-----我们要充满生机的森林。 （四）解决公司中的元老现象 （五）合理利用能人体系 六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢 （一）个人战略有什么意义? （二）个人战略如何实现? （三）个人战略规划
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