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管理者能力提升实战（MTP）训练系统 使命必达——高效计划与目标管理 课程背景： 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 针对中层以上管理团队的MTP课程，结合多年管理经验，演化实战MTP课程体系，通过六个管理里程碑：
整个提升计划分为六个里程碑，自成体系，又相互呼应，构成系统全面的管理素质能力提升解决方案。其中，“使命必达——高效计划与目标管理”是整个MTP第二个里程碑，也是所有管理方法工具课程的大成。 课程概述： 《目标与计划管理》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。 本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。 课程收益： ● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标 ● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤 ● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ● 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果 ● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者 课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。 课程大纲 第一讲：目标管理实战技能 一、执行要到位，目标必明确 游戏互动： 1. 认清目标与目标意识 2. 目的和标准的准确内涵 3. 目标不清晰，执行无基础 二、目标本质与特性 1.什么是目标管理 1）管理目标与对目标的管理 2）表象目标与真实目标 2.目标的两大核心目的 1）激励 2）控制 三、目标制定与分解 1. 高层与组织的目标制定 2.部属目标制定与分解方法 1）SMART目标制定步骤 2）引导目标制定的公式 四、从目标到计划执行 1.目标转换的系统思路和方法 1）从理解共识到精细化指导 2.如何确保目标的执行力 1）合理授权保障资源 2）用人所长 第二讲：结果与结果管理系统 一、什么是结果，结果和工作任务的区别。 1.结果的实质 1）任务与结果 2）三种假结果，真任务 2.结果为导向的管控体系 1）打掉能人体系 2）建立系统保障执行，拿结果 3）6P运营体系的发展历程 二、6P目标计划管控体系的应用 P1：锁定成果 P2：锁定责任 P3：计划节点 P4：过程检查 P5：即时激励 P6：改进纠偏 三、6P管控体系的应用 1、6P秘书法： 2、定期质询法： 四、执行与检查 情境案例：我们想要的执行力 1.执行力必备三大基础 1）执行意愿 2）执行能力 3）成果保障 第三讲：目标计划管控体系的常规工具——周报周计划训练 为何要做周报周计划？ （一）周报与周计划的规范与使用 （二）如何开周质询会 一、结果思维训练的重点：结果定义 二、复习《结果与任务》 三、结果分三大类：质询时做通过率统计 四、周计划、周报在结果训练中如何使用？ 五、检查方式 六、周计划与周报中的主要问题（当前案例） 七、总结：结果思维训练什么？ 第四讲：轻松管理目标的防范——周质询会的实操训练 1、什么是质询会？ 2、质询会如何落实6P？ 3、质询会有什么用？ 一、质询会的程序 一、事前：提交周报 二、事中：COO主持 三、事后：改进措施 四、质询会原则 五、质询会制度成功标准 第五讲：链接年度目标的执行管理工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练 第六讲：实施模拟训练——月度质询会讲解
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