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赋能打造企业铁军的五项修炼（木）： 高效团队建设实战特训 课程背景： 本课程为清华大学团队建设类课程点击最多的课程之一，满意度95%以上。 如果管理者及其成员忽视建设的基本要素，就可能执行力差，非但不能发挥能动性，反而会成为公司的障碍；团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗，做工作事倍功半。 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。只有这样，员工才能创造价值。所以，今天的管理或者管理体系，管理就不再是命令和管控式的了，而要转变为授权和赋能。
针对企业整体团队培训、训练适用的“赋能打造企业铁军的五项修炼“由团队执行力特训、团队职业化特训、阳光心态特训、狼性文化特训、高效团队建设实训五大拳头课程系统组成，广泛应用于新员工入职培训、基层管理者培训、企业年会、经销商年会、企业团队专项提升等场景，并取得了100%的满意度评价。 课程收益： ● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中高层管理者、基层管理者、骨干后备管理干部。 课程形式：工具落地课程，讲授50%，互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟) 课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强 课程大纲 导入： 1. 新常态下团队建设体验 2. 团地实际问题的产生原因与解决方案 团队领导者的自省与提升 一、团队建设的四大要素 1、团队目标 2、团队领袖 3、团队机制 4、团队精神 讨论：团队实际问题的产生原因和解决方案。 团队领导者的自省和提升。 二、卓越领导的五个习惯行为 1、以身作则 2、共启愿景 3、挑战现状 4、使众人行 5、激励人心 练习：我有一个梦想 分享：核心价值观与核心团队 三、如何成就卓越的高效团队？ 1、做一个受人尊敬的领导 n 受人尊敬的领导首先是坚守原则的领导 n 原则修炼法 n 100%的责任 n 原则大于制度，制度大于总经理 2、带一支善于配合的团队 n 选择题的训练 n 上下级的工作沟通技巧 n 一竿子插到底的训练 ² 面对管理危机的处理方案 n 重复与承诺训练 n 承诺工具“YCYA”的使用 n 配合的七项原则 3、会一套高效执行的方法 n 执行就是做结果的艺术 n 九段结果法 n 执行的九字箴言 ² 备忘录工具的使用 ² 结果分段法 与 结果重点法的使用 n 执行与结果的意义 4、造一片阳光开放的环境 n 阳光心态训练 阳光、责任、感恩、主动的团队氛围营造 n 做双向的面对面沟通 沟通训练与技巧分享 n 如何打造开放的文化环境 系列文化管理工具分享 l 品牌积分工具与方法 l 网络载体工具使用 l 小喇叭系统的运用 l 分享会体系的构件 l OA的作用最大化 5、炼一队士气高昂的铁军 n 做放大镜还是大气层 n 做司机不做乘客 n 做教官不做保姆 n 让下属人人可为冠军 n 书信法激活团队 四、保证高效工作的流程管控——“6P”式管理系统 1、执行系统要点 ü P1 plan 管理目标清晰 ü P2 promise 管理责任到位 ü P3 partition 过程节点构建 ü P4 prove 独立检查纠偏 ü P5 prize 反馈有效激励 ü P6 procedure 沉淀有效机制 2、“6P”式管理系统 P1：管理目标清晰：目标一致，才能效率最大化。 1， 目标一致：有时候,不是团队不力,而是事先没有讲清楚预期结果. 2， 不相信“拍胸脯式”的保证： 3， 上级下达各项目标，下级提出行动 4， 措施，没有措施的承诺千万不要相信。 P2：管理责任到位：赢利人人有指标 1． 承诺一对一。 2． 不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。 承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。 P3：过程节点构建:过程节点化,工作轻松化 1、 管理者的节点化管理方式 2、 不相信任何人，只相信事实、步骤和证据 P4: 独立检查纠偏：你越相信谁，就越要检查谁！ 1、 为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击. 2、 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的. 3、 对事不对人，我们要的是结果和改进. P5：反馈有效激励：立马奖罚才有真正的管理。 1． 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。 2． 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 P6：沉淀有效机制 1． 优秀的管理者不是解决一次问题，而是一次性解决问题。 2． 修路原理 3． 企业最大的浪费：好的东西不沉淀，坏的东西不总结。 3、6P运营制度化 （1）6pCOO制度；（2）6p质询会制度。 4、企业执行超级实用工具：YCYA制度与说明 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。 5、现场训练： l 月度、周计划报告的使用与说明 l 月度、周质询会的召开和应用 l COO的工作说明与指责划分 l 日计划与每日结果之星 五、 张翔老师开展课后思考题 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？ 把这条理念或方法变成我的一项工作措施是什么？
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