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赋能打造企业铁军的五项修炼总纲 一、课程背景 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。 如今管理者不能只是给员工提供一个岗位，而是要给他平台和机会。只有这样，员工才能创造价值。所以，今天的管理或者管理体系，管理就不再是命令和管控式的了，而要转变为授权和赋能。 除了从管控转为赋能之外，还有一个要考虑的问题——怎么让员工从胜任到创造，这也是人力资源最大的挑战。人是在角色之中成长的，当你给了一个员工具体的头衔和责任时，他就会想办法扮演好他的角色，就有机会成长。 二、课程收获 Ø 让团队跟上战略前进的步伐，做到价值观统一，共生共赢！ Ø 实现公司战略指标的过程管控纠偏，达成战略要求的结果！ Ø 实现高层、中层与基层思维行为层面的高度统一，消除内耗！ Ø 用文化的向心力同化力洗礼团队、凝聚人心、聚拢人才！ Ø 打造强大的中层，聚焦公司战略，建班子、带团队、创佳绩！ Ø 批量复制“能人”的能力，沉淀标准操作流程，做到人去魂留，薪尽火传！ 三、授课对象 公司全体员工、骨干团队、新员工培训、经销商会议、企业商学院。 针对企业整体团队培训、训练适用的“赋能打造企业铁军的五项修炼“由团队执行力、团队职业化、阳光心态、狼性文化、高效团队建设实训五大拳头课程系统组成，广泛应用于新员工入职培训、基层管理者培训、企业年会、经销商年会、企业团队专项提升等场景，并取得了100%的满意度评价。 四、课程时间 54小时（九天） 五、理论模型
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