让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

周烨平《打造高效能团队执行力》 ——从结果导向到执行管控

[复制链接]
《打造高效能团队执行力》
——从结果导向到执行管控
主讲:  周烨平
【课程背景】
工作中, 是否存在类似的问题:
1、  工作布置下去了, 结果却不了了之;
2、  员工总是在思考, 就是没行动;
3、 下属抱怨太辛苦, 实际工作没价值;
4、  员工有苦劳有疲劳, 就是没功劳;
5、 任务都完成了, 领导往往不满意;
6、  两眼一睁忙到熄灯, 却感觉一无所获;
7、  辛辛苦苦做出的成果, 却不被别人认可;
8、  大家都是同事, 工资差异怎么那么大;
9、 领导总是没时间, 员工总是没事做;
10、 部门之间推诿扯皮, 没人对结果负责任。
本课程旨在通过系统思维、  案例解剖、  工具练习等多维层面, 有效提升团队及其管
理者的执行素养, 让“执行”被彻底执行,为推动组织高效发展赋能。
【课程目标】
1、 能够阐述执行团队三大要素及其影响;
2、  运用 4A 工具进行结果设计课堂练习;
3、  掌握并运用百分百责任思维训练方法;
4、 通过结果转换训练正确区分任务与结果;
5、  通过小组研讨完成九段中层和九段执行训练;
6、  运用外包思维工具完成外包练习作业;
7、  熟练运用激励训练工具制定团队激励方案;
8、  能够运用 5R模式分析纠正执行跑偏的问题;
9、  掌握并运用周报周计划组织工作质询会;
10、 能依据内部客户关系制定客户价值措施。




【课程时长】 【适合对象】 【课程形式】 【授课模式】 【课程内容】

2 天
中层管理者、  储备干部
要点讲授+案例分析+互动研讨+视频播放+工具训练 讲一个理念+剖一个案例+给一工具+做一次练习


第一部分   执行原点——高效能团队的三大核心要素
一、  高效能团队铁三角
1、  一个激励人心的领导 影响团队的三种角色
视频:  狼走千里吃肉
案例:  刘邦用人之道
2、  一个清晰明确的共识目标
目标吻合的重要性
确定目标的“三步法”
3、  一套团队成员共守的规则
制度的“两性三步”
案例分析:  六只猴子
潜规则与情感账户
二、  阻碍执行的 3 种文化
1、  人治与法制:  讲规则不讲人情
2、  模糊与精确:  讲标准不讲大概
案例:  德国人的标准
3、  圈子与原则: 制度大于总经理
案例:  滥竽充数的“坑”
三、 高效团队的 3 个统一
1、 思想统一: 有共识才有默契
2、  声音统一: 杂音跟利润成反比
3、 动作统一: 步调一致得胜利
视频:  当兵就要干兵事儿
练习:  预见结果的 4A 工具


第二部分   执行素养——优秀执行人才的三大标准
一、  执行人才的三大素养
1、 视频研讨:  优秀执行素养
2、  管理者“四大角色”定位
3、  一个字的学问
4、  人才与人手
二、  百分百负责任
1、  执行人才与什么有关
2、  百分百的逻辑要义
视频:  谢昆山的阳光人生
案例: 小女孩过马路
3、 练习:  责任思维操练
三、  执行人才的三大标准
1、  信守承诺: 执行之基
2、  结果导向:  执行之始
3、  永不言败: 执行之源
案例故事: 赖汉娶花枝
视频:  永不放弃
第三部分   执行方法——以终为始的果因思维
一、  执行中的困惑与误区
1、  员工角度:  努力了, 领导总是不满意
2、 领导角度:  做事无结果, 借口一大堆
二、  如何做企业文化
1、 企业文化是什么 是文化还是福利?
案例:  微软的过节信
2、  文化提炼“四步法”
案例:  巧克力的爱情故事
3、  视频: 军队如何做文化
企业文化的“五化”模式


三、  区分任务与结果
1、  案例:  种树与挖井三种执行模式
2、  课堂练习:  结果转换训练
3、 九段秘书的价值
互动:  一段与九段谁更贵?
课堂练习: 九段中层
四、 任务三事与结果三有
1、  例行公事、  应付了事、  完成差事
2、 有时间、  有价值、  有证据
五、 做结果的四大思维
1、  结果思维
“三步”定义结果
案例分析:  买打印机故事
2、 外包思维
用要求别人的标准要求自己
案例分析:  这个司机有点贵
课堂练习:  外包思维工具
3、  客户思维
客户价值就是执行方向
满意度与忠诚度
内部客户价值链
案例:  市场部与销售部的恩怨
工具表: 客户价值账户
4、 底线思维
没有底线的结果无价值
案例:  工会植树
六、  结果落地的“三大方法”
1、  复述承诺法
结果界定工具:  5W2H


2、  目标分解法  德鲁克实验启示 分解法示例
3、  重点分类法
管理者只做该做的事
演示:  区分重要与紧急
课堂练习:  重点事项分类
工具:  日清日结执行表
第四部分   执行机制——不依赖任何能人的 5R 模式
案例故事:  小和尚敲钟的启示
中层执行的“两讲三做”
一、  R1 结果定义:  凡事必有结果
1、  事前定义做事的结果
2、  确保方向做对, 避免瞎猜浪费
3、  具体方法:  讲清楚多重复, 讲意义好语气
4、  核心: 上下一致, 状态极致
二、  R2 责任明确:  责任越明确, 执行越卓越!
情景互动:  闹事追杀
1、  把责任和结果紧密结合
2、  确保正常运作, 避免忙乱差错
3、  方法: 责任聚焦、  责任归位
4、  案例分析: 哈弗的“逆向管理”
价值“百万”的解决方案
三、  R3 过程检查:  检查力度就是执行力度
1、 管控检查阶段结果
2、  确保过程可控, 避免风险被动
3、 预估不良, 主抓预防
4、  启用三方, 激发担当
案例:  交警与电子眼
四、  R4 即时奖惩:  想要什么就奖什么


1、 事后对结果的反馈
2、 激发员工的执行状态
3、 课堂练习:  激励训练工具
五、  R5 改进复制:  有奖罚必有复制改进
1、 事后的总结与沉淀
2、 工作改进“五大步骤”
3、 “四步”复制法
案例:  销售冠军的复制
六、  质询会
1、  周报周计划
2、  质询会如何落实 5R
3、 质询会话术与流程
课程回顾
(说明: 以上内容会根据企业实际情况进行微调,包括但不限于删减、 增加、 修改、 替换等)
讲师介绍:  周烨平
国家一级人力资源管理师
《360 执行力》 课程联合研创讲师
曾任瑞康股份人力资源总监
曾任海韵文化传媒副总裁
曾任吉祥如斯商学院团训导师
海军作战部队团职退役军官
主讲《向军队学管理》、 《高效能团队执行力》、 《中层管理技能修炼》 等课程。
曾经服务单位: 郑州长城机械、  河北雄飞桩工、  山东丰荟房地产、 宁波恒力机械制  造、  青岛惠百家不动产 (Q 房网) 、潍坊德诚饲料、 济南太平人寿、  陕西大荔米兰影视、 哈尔滨星光儿童摄影、  烟台吉斯波尔酒业、  烟台广进家电、  烟台南洋电器、  烟台金鹰培  训学校、  烟台职业技术学院、  威海军创人才孵化基地、  山东铝业职业学院,等等。

周烨平老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表