让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

齐磊:远程办公团队管理

[复制链接]
远程办公团队管理

主讲人:齐磊
【设计原理与思路】:1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。
                    2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。
课程背景
   作为中高层管理者是否有以下感受
1.    疫情期间,员工各自办公,如何有效管理?
2.    团队各自为战,如何整合团队凝聚力?
3.    都在家里办公,干扰在所难免,如何隔离病毒的同时,也隔离干扰?
4.    团队的管理规范到底用还是不用,改还是不改?
5.    团队中如何传播正能量抵御负能量的羁绊?
6.    团队工作节奏不一致,如何管控?
7.    不知道疫情结束时间,未来工作缺少预见,如何安排工作?
8.    独立办公,没有氛围,如何营造高效氛围?
9.    远程团建,总是自己忙,下属各种拖延各种假,如何应对?
10.   疫情下,人心惶惶,团队芯、团队行,如何统一?
课程大纲
第一讲:疫情下的管理挑战
一、疫情下的远程办公障碍
1.  干扰多
2.  约束少
3.  沟通难
二、远程办公个人效率提升
1.营造环境
2.自我约束
3.统一沟通
三、疫情下团队的高效管理
1.从小和尚敲钟看老和尚管理
2.团队高效的根本5R系统
      结果定义,凡事必有结果
      一对一责任,有结果必须落实到我
      过程检查,对我不相信必须检查
      即时奖惩,有检查必有奖罚
      改进复制,有奖罚必有复制改进
第二讲:疫情下的团队领导力-----优秀团队的定海神针
一、团队领导者的角色定位
  1.做放大镜不做大气层
  2.做司机不做乘客
  3.做教官不做保姆
  4.做冲锋号不做集结号
二、疫情下团队领导者五权应用
1.合法权,做到以身作则
2.报酬权,做到激励到位
3.强制权,做到奖惩有力
4.专家权,做到无可替代
5.典范权,做到精神领袖
三、远程如何营造良好的工作氛围——变胜于同
   1.提出标准
   2.鼓励先进
   3.结果导向
   4.换种方式
   5.改下流程
四、远程如何运用机制进行管控——不变应万变
1.案例:私营船主运送犯人的案例
2.建立机制的原则
3.机制选题的方法
4.建立机制的方法
5.企业做机制训练工具
第三讲:团队管理之高效执行------让团队效率最高化
一、执行的假象
按照职责做事
按照任务做事
按照态度做事
二、执行就是拿结果
结果的标准:有时间、有价值、有证据
结果的思维:底线思维、外包思维
三、做结果的方法
1.复述承诺法
2.分解法
3.重点法
四、目标分解与任务分配
1.目标的标准
4A工具
2.安排工作
3.周报周计划系统
                      课程回顾  课程结束

齐磊老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表