《高响应力组织打造》内训篇 -----主动反馈与闭环思维 主讲人:齐磊 课程背景: 1. 通知下发了,没人参加,还要再去催 2. 指令下达了,没有反馈,还要再去跟 3. 目标清楚了,没人回应,还要再去问 4. 工作安排了,领导不了解执行状态:到底做还是没做,做到哪个阶段了 5. 活动组织了,大家用各种理由推诿,要么不去,要么晚去,要么根本被动走过场 6. 公司复工了,很多人还沉浸在假期中无法自拔 7. 做事效率低至零点,慢牛拉磨常常出现 8. 满足现状,不思进取,对未来迷茫不清 9. 对于工作只想完成没想做好 10. 缺乏独立思考,常把问题抛给领导 课程目标 1. 能够阐述高响应力组织的3大核心要素 2. 能够运用4A工具完成练习 3. 能够阐述高响应力组织的三个统一 4. 能够阐述主动反馈的六大时机 5. 能够运用内部客户价值输出具体行动措施 6. 能够阐述反馈的四位原则 7. 能够阐述5R模式 课程大纲 第一讲:高响应力组织啥样的? 一、高响应力组织的三大核心要素 1. 激发人心的领导 2. 清晰明确的目标 3. 人人共守的规则 工具:4A定向工具 方法:头脑风暴法 方法:制度落地三步骤 二、高影响力组织的三个统一 1. 统一思想 2. 统一声音 3. 统一工作 4. 案例:许木木 5. 职场三个圈:该做想做能做 三、企业为什么需要主动反馈 1. 企业领导者大部分时间在检查。 2. 主动反馈就是抵消检查的有力途径 3. 主动反馈不是被动应付 4. 不反馈会造成企业最大浪费:逆向管理 四、做好反馈,先做四位 1.定位:哪些是我该做的 方向:职场四做 2.到位:做事到位让一切行为产生更好结果 工具:九段序列工具 3.补位:让彼此间隙最小化组织效益最大化 方法:内部客户价值 作业:梳理内部客户价值措施 4.换位:把自己当对方,对自己照镜子 五、主动反馈遵循哪些原则? 1. 服从原则 2. 主动原则 3. 反馈原则 4. 边界原则 5. 成果原则 六、主动反馈的两大思维 1.外包思维——用商业的标准要求自己 2.底线思维——先保证底线结果再追求完美 七、主动反馈12345模型 1.一个中心:对方中心 2.两个方向:上级下级 3.三大要素:时机、内容、场合 4.四个步骤:结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑 5.五个职能:承上启下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有终 第二讲: 高响应人的思维逻辑——闭环思维,做靠谱之人 一、思考:主动反馈工作结果的时机 二、为什么要有闭环思维 1. 人最大的恐惧是未知 2. 闭环思维是降低内耗的有效思维 3. 差的结果比没有结果要好很多 三、靠谱人的三大素养 1. 信守承诺:主动承诺 2. 结果导向:不忘初心 3. 永不言败:闭环思维 四、闭环思维工作原则“五有” 1.有计划 2.有预案 3.有管控 4.有结果 5.有总结 五、闭环思维的工作流程“六步十二法” 案例:小和尚撞钟 六、闭环思维的5R模式 1.结果定义 2.一对一责任 3.过程检查 4.即时奖惩 5.改进复制 七、闭环思维是一种结果思维 1.做了不重要做好才重要 2.做好不重要总结最重要 3.总结不重要改进最重要 4.改进不重要下次最重要 课程回顾 课程结束
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