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齐磊《高响应力组织打造》

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《高响应力组织打造》内训篇
-----主动反馈与闭环思维
主讲人:齐磊
课程背景:
1.   通知下发了,没人参加,还要再去催
2.   指令下达了,没有反馈,还要再去跟
3.   目标清楚了,没人回应,还要再去问
4.   工作安排了,领导不了解执行状态:到底做还是没做,做到哪个阶段了
5.   活动组织了,大家用各种理由推诿,要么不去,要么晚去,要么根本被动走过场
6.   公司复工了,很多人还沉浸在假期中无法自拔
7.   做事效率低至零点,慢牛拉磨常常出现
8.   满足现状,不思进取,对未来迷茫不清
9.   对于工作只想完成没想做好
10. 缺乏独立思考,常把问题抛给领导
课程目标
1.   能够阐述高响应力组织的3大核心要素
2.   能够运用4A工具完成练习
3.   能够阐述高响应力组织的三个统一
4.   能够阐述主动反馈的六大时机
5.   能够运用内部客户价值输出具体行动措施
6.   能够阐述反馈的四位原则
7.   能够阐述5R模式
课程大纲
第一讲:高响应力组织啥样的?
一、高响应力组织的三大核心要素
1.   激发人心的领导
2.   清晰明确的目标
3.   人人共守的规则
工具:4A定向工具
方法:头脑风暴法
方法:制度落地三步骤
二、高影响力组织的三个统一
1.   统一思想
2.   统一声音
3.   统一工作
4.   案例:许木木
5.   职场三个圈:该做想做能做
三、企业为什么需要主动反馈
1.   企业领导者大部分时间在检查。
2.   主动反馈就是抵消检查的有力途径
3.   主动反馈不是被动应付
4.  不反馈会造成企业最大浪费:逆向管理
四、做好反馈,先做四位
1.定位:哪些是我该做的
      方向:职场四做
2.到位:做事到位让一切行为产生更好结果
  工具:九段序列工具
3.补位:让彼此间隙最小化组织效益最大化
方法:内部客户价值
作业:梳理内部客户价值措施
4.换位:把自己当对方,对自己照镜子
五、主动反馈遵循哪些原则?
1.     服从原则
2.     主动原则
3.     反馈原则
4.     边界原则
5.     成果原则
六、主动反馈的两大思维
1.外包思维——用商业的标准要求自己
2.底线思维——先保证底线结果再追求完美
七、主动反馈12345模型
   1.一个中心:对方中心
   2.两个方向:上级下级
   3.三大要素:时机、内容、场合
   4.四个步骤:结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑
5.五个职能:承上启下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有终
   
第二讲: 高响应人的思维逻辑——闭环思维,做靠谱之人
一、思考:主动反馈工作结果的时机
二、为什么要有闭环思维
1.      人最大的恐惧是未知
2.      闭环思维是降低内耗的有效思维
3.      差的结果比没有结果要好很多
三、靠谱人的三大素养
1.      信守承诺:主动承诺
2.      结果导向:不忘初心
3.      永不言败:闭环思维
四、闭环思维工作原则“五有”
1.有计划
2.有预案
3.有管控
4.有结果
5.有总结
五、闭环思维的工作流程“六步十二法”
   案例:小和尚撞钟
六、闭环思维的5R模式
   1.结果定义
   2.一对一责任
   3.过程检查
   4.即时奖惩
   5.改进复制
七、闭环思维是一种结果思维
1.做了不重要做好才重要
2.做好不重要总结最重要
3.总结不重要改进最重要
4.改进不重要下次最重要
   
课程回顾  课程结束

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