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齐磊《从技术走向管理》

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对象:科值长
课题:《从技术走向管理》
课纲:
  
课程模块
  
课程大纲
第一节
  
角色转变——从职位到职责的迈进
1.科值长角色转变
  
2.科值长的责任与意识
  
3.科值长的心态与角色三个转变  
  
4.科值长所扮演的三类角色认知
  
5.科值长做事四项法则
  
6.科值长的四大核心能力
  
◆思考问题:职位、职责、与职能的关系
第二节
  
责任道德——责任胜于能力
1.责任胜于能力
  
  ◇责任的含义
  
  ◇责任心对一个人的重要性
  
  ◇责任体现价值
  
  ◇主动承担责任
  
  ◇负责是获得尊重的前提
  
  ◇放弃责任就是放弃成功
  
  ◇把责任当成动力
  
2.对工作负责就是对自己完全执行
  
  ◇记住,这是你的工作
  
  ◇把工作看作使命
  
  ◇工作不只是谋生的手段
  
3.职场生存需要的本领
  
◆视频点评:约翰、库提斯
  
◆案例分析:一颗珍珠与一串珍珠的价值
第三节
  
五维管理——从专责到通才的转变
1.自我管理
  
——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。
  
——德鲁克
  
  ◇改善你的形象;
  
  ◇管理时间是效率的开始;
  
  ◇永远保持激情和热忱;
  
  ◇分清轻重缓急;
  
  ◇决策才能体现你的水平;
  
  ◇注意细节;
  
  ◇不断提升自己
  
2.对上管理
  
——难道真的是去管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系?
  
  ◇了解上司的人才能被提升;
  
  ◇让上司知道你的态度;
  
  ◇换位思考:如果你是领导,你喜欢下属具有什么样的态度?
  
  ◇与上司交往的细节;
  
  ◇必须牢记的十个原则
  
3.对下管理
  
——最传统的管理概念,可是,你做好了吗?
  
  ◇管理的真谛在于简化;
  
  ◇激发下属的智慧;
  
  ◇你“上帝”是员工;
  
  ◇做个搭“舞台”的人;
  
  ◇员工的利益就是你的利益;
  
  ◇善待下属就是善待自己;
  
  ◇沟通是双方心灵相印的特效药;
  
4.横向管理
  
——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。
  
  ◇把你最短的木板接长;
  
  ◇牢记大雁法则;
  
  ◇从认清自己的目标开始;
  
  ◇让对方说出真实的想法;
  
  ◇懂得和谐与制衡;
  
5. 对外管理
  
——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。
  
  ◇清理你的人际关系;
  
  ◇人缘外交;
  
  ◇谈判的艺术;
  
◆案例分析:如何才能了解上司的思想?
  
◆案例分析:为什么不要“下属”要“追随者”?

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