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王琦《中高管熔炼与团队建设》

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《中高管熔炼与团队建设》
——促建组织/团队健康 激发组织/团队潜能 求真务实的工作坊——
引导师:王琦
【工作坊背景】
为什么此工作坊很重要?
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言,“聪明”通常包含:战略;营销;财务;技术等,是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进行重点讨论的内容。而“健康”关乎最少的办公室政治;尽量少的混乱;高涨的士气;高效率;及优秀员工的低流失率等。当提及“健康”要素时,所有领导者都不否认这些健康要素极为重要,会让组织变得更好。组织健康,是任何公司和组织都能获得的一项重要的优势!对于组织健康而言,最重要的是两方面:
1、建立一个富有凝聚力的领导团队
2、明确-沟通-强化组织清晰度
撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。通过多年的走访与咨询工作,组织内部会通常会以下问题的答案模糊或存在挑战:
•  我们的团队的凝聚力到底怎么样?如何捕捉、界定或衡量?
•  团队的凝聚力如何增强,路径、方法是什么?基石是什么?从哪里下手?
•  团队/组织过往取得过辉煌,也走过弯路,这些经验非常宝贵!知如何提炼出来,如何能复正确的复用于创造未来之上?
本工作坊的目的是把组织中的核心管理者聚集到一起,开展有助促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。从而为提组织健康提供重要的保障!
【工作坊收益】
ü  了解确保组织健康的2大模块与工作原理
ü  看见团队凝聚力真实的助力与阻力因素
ü  认识成员心智模式与态度倾向,以及对组织有何影响
ü  让彼此看到每个人的贡献与盲区,珍视差异、促建信任
ü  团队/组织过往的4个维度的心智资产
ü  清晰制胜未来的4个维度的心智资产
【工作坊特色】
    这不是一个传统意义上培训,而是一个就真团队就真问题说真话的工作坊。需要有真实协作关系的同级成员伙伴坐到一起“开闭门会”。
Ø  真团队,真实的团队成员,即向同一个上级或组织汇报,且有协作关系
Ø  真问题,探讨该团队或组织商业中的实际话题与内容,不谈虚拟或假设性课题
Ø  说真话,引导式通过专业的程序与工具确保大家在心理环境下讲真话。这也需要参与者有勇气且组织环境支持大家讲真话。
【参与对象】
•  公司高管团队成员;事业部管理层成员;部门核心管理成员
•  人数控制<20人,且为同一个团队内部的同级成员
【时间安排】
2天1晚(6小时/白天;3小时/晚上)
【工作坊议程】
DAY-1
模块1:什么是组织健康?我的团队健康指数是多少?(1.5小时)
1、认识组织健康
Ø  介绍组织健康的2大模块
Ø  拆解“模块1”的5个构成层次
Ø  简介“模块2”的6个方面
2、诊断“模块1”的表现现状
Ø  现场组织开展 “模块1”的测评
Ø  解析“模块1”测评报告
3、介绍“模块2”在组织中的落地
Ø  介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环
Ø  介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递
Ø  介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化
模块2:什么是心智模式?成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响?(5小时)
1、介绍认识心理倾向与心智模式的工具
Ø  为什么选用本次工作坊的工具,和其他工具的差别是什么
Ø  本次使用的工具的注意事项
2、通过专业的三段施测程序探寻“我的类型”
Ø  部署问卷测评
Ø  介绍各类型因子,开展自我意识评估
Ø  汇总自评结果与报告结果,运用特定程序锚定“我的最适类型”
3、看见心智模式类型的差异
Ø  通过4分法活动,让彼此看见各类型组的心智工作模式
Ø  通过回顾日常表现,理解不同心智模式的内在逻辑
Ø  浅析不同心智模式类型的优势与挑战
4、看见“组织性格”
Ø  收集汇总所有参与者的类型
Ø  站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
Ø  分析团队内部的协作关系,以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响
模块3:成员间怎样做到珍视差异?将差异化为促进团队凝聚力财富?(晚间3小时)
1、介绍裸心会议程
2、开展裸心会第一轮-破冰“个人经历”
Ø  通过3个简单的问题尝试袒露心扉
Ø  引导分享者讲真话,引导参与者去评判的接纳
3、开展裸心会第二轮“袒露心扉”
Ø  借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失
Ø  引导参与者运用刚刚的练习,开展去评判的接纳
Ø  总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量
4、开展裸心会第三轮“馈赠礼物”
Ø  说明什么是最宝贵的礼物,以及获得礼物需要的勇气
Ø  逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈
5、裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍
DAY-2
模块4:组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产?如何将其萃取出来?(3小时)
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、“穿越历史”活动
Ø  按年代分组,并分发历史回顾任务卡
Ø  各组开展任务卡的研讨并结构化呈现
3、萃取组织沉淀的资产
Ø  从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织成功因素
Ø  从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织失利因素
4、“穿越历史”活动总结
模块5:有哪些宝贵的资产能够复用,成为助力制胜未来的要素?(3小时)
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、凝聚制胜未来要素
Ø  从战略、组织、领导者、文化,4个视角共创制胜未来要素
Ø  结合“过往习惯”深度分析让哪些中止,哪些继续,哪些培育,及主要挑战
3、“洞见未来”活动
Ø  发布6个问题,按照特定分组开展思考
Ø  引导震荡澄清,确保大家的思考表达准确
Ø  引导意见共识,确保参与者和组织未来协调共识
Ø  结合上轮研讨制胜未来的要素,形成组织共识
4、整体回顾与总结

使用道具

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