有效目标管理（标准课时：1天）
课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。 课程对象企业各级管理人员、企业员工等。 课程大纲第一部分 目标管理概述 1.什么是目标管理 2.问题思考：从图中您看到了什么？ 3.目标的重要性 4.企业目标的分类 5.工作职责与工作目标的关系 5.各级管理者在目标管理中的角色定位 6.目标管理的行为要求 第二部分 制定目标的步骤和方法 1.制定企业战略规划的主要过程 2.制定企业战略规划的关键任务 3.如何实现工作目标与企业年度经营策略的一致性 3.1.基本操作步骤 3.2.案例：根据企业年度经营策略构建部门年度工作目标 3.如何制定清晰的工作目标 3. 1.目标制定的SMART原则解读 3.2.请用SMART原则判断如下目标存在的问题 3.3.案例：请用SMART原则完善该目标 4.案例：以受训企业某年的计划目标和实际实现情况为例进行差异分析 第三部分 目标标准的定义方法 1.两个类型的目标标准 2.行为标准的定义方法 2.1.行为标准的定义方法 2.2.案例演练：请定义司机安全出车这一工作目标的行为标准。 3. 数字化标准的定义方法 3.1.数字化标准的定义方法 3.2.案例演练：请定义项目经理管理好某一项目这一工作目标的数字化标准。 3.案例演练：请以数字化标准定义公司的年度目标 第四部分 目标分解的常用方法 1.故事分享：山本田一马拉松冠军的实现秘密 2.目标分解的重要性 3.目标分解的基本原则 4.工作目标总体规划（模板） 5.工作目标分解工具介绍 6. 案例演练：采用目标分解工具分解某一工作目标 第五部分 目标的追踪与纠偏 1.目标追踪的基本原则 2.目标追踪的核心任务 3.目标追踪的挑战及应对措施 4.目标没有达成的原因分析 5.工作纠偏的基本步骤 6.课程总结
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