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MTP中高层管理全攻略 课程时间： 一天 课程对象： 企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、生产、财务、后勤等相关岗位人员 课程收益： 1.认知企业管理层的角色定位； 2.掌握企业管理层PDCA工作法； 3.掌握如何打造高效卓越团队； 4.掌握处理工作关系的技巧与方法。 课程背景： 管理带来效率，管理产生利润。如何让中层管理者明确自身的角色，更好地 发挥领导作用?企业管理层如何运用PDCA工作法与领导力打造？如何打造高效卓越团队？处理工作关系的技巧与方法？ 中高层管理是外向型企业的关键，倪军国际贸易工作室将与你一起分享两个关于通过管理，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力的真实案例。 课程大纲： 一、缘起 二、企业管理层角色定位 1.企业管理层的作用问题分析 (1)辅佐不力 (2)指导不足 (3)监督乏力 2.企业中高层存在的 3.企业中高层的培育 4.企业中高层的竞争 5.企业中高层的淘汰 三、企业管理层PDCA工作法与领导力打造 1.企业管理层PDCA工作法 (1)第一阶段P——计划阶段 (2)第二阶段D——实施阶段 (3)第三阶段C——检查阶段 (4)第三阶段A——反思阶段 2. 外贸企业管理层领导力打造 (1)人品操守 (2)责任担当 (3)激情感召 (4)亲和力 (5)专业度 活动项目一 PDCA操作 四、如何打造高效卓越团队 1.卓越部属的培育 2.如何构建高效执行力 3.沟通技巧 4.时间管理 5.激励 活动项目二 如何构建高效执行力 五、处理工作关系的技巧与方法 1.企业的基本人际关系 2.向上，如何完成上级工作任务 3.向右，如何配合同级工作任务 4.向下，如何安排下属工作任务 六、案例分享 1.“珠江桥牌”调味品中高层管理揭秘 2.佛山某包装机械中高层管理揭秘 七、结语
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