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高绩效团队建设的秘诀 主讲：王义生 【课程背景】 管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。 【课程收益】 掌握本质：团建的本质和落脚点 掌握方法：辅导的16字方针、训练的16字方针。 落地计划：以实际出发，现场讨论，收获可落地的方案。 构建团队：以战养兵，尊重人性。 【授课方法】 一、讲授： 针对公司文化、企业价值观与销售的人才辅导的关系需要通过讲授来完成 二、讨论： 针对晋升制度的各个层级需要通过讨论的方法让同学们更能理解 针对辅导的十六字方针及训练的十六字方针采用讨论法 三、演练： 针对年度目标、Review则采用演练点评方式 【课程时间】1天，6小时 【课程对象】营销、销售、产品、人事、等部门中高层管理干部 【课程大纲】 第一模块：高绩效团队是什么样的 一、高绩效团队的标准 高绩效团队的画像是什么 高绩效管理者的画像是什么 成为高绩效团队的底层逻辑是什么 二、高绩效团队的前提 1.上下同欲，使命必达 公司使命与个人发展的有机结合， 企业愿景与员工成长的有效关联 2.培养土壤，引种关键要素 企业价值观与个人三观保持一致性 企业文化在团队的选、育、用、留的应用 三、销售管理者辅导中的角色定位 教师，家长，朋友三者间的关系处理 文化驱动人的价值体系打造 业务管理者辅导人必备的三个技能 主管核心---兵头将尾 第二模块：高绩效团队的人才的管理 一、高绩效团队人才秘籍 高绩效团队人才招聘画像 高绩效团队人才的培育法宝 高绩效团队人才团队高效组合 高绩效团队建设过程中的人才晋升通道的设立 二、高绩效团队绩效管理的秘诀 小白兔，明星，牛的员工划分 年度目标、季度计划与岗位职责的有效衔接 个人目标与团队目标的有效融合 第三模块：高绩效团队的团建和激励 一．团建的方式 1.团建的价值和目标 2.三种团建（思想的团建，目标的团建，生活的团建）的落脚点 3.激励的意义和方式 4.激励的具体表现形式 二 关于PK 1. 如何让PK托起整个内部竞争 2. 管理者在PK过程中的角色扮演 3. PK之后的总结 第四模块：结果复盘管理，高效辅导员工方法 一、人员盘点 通过结果倒推辅导过程 销售管理中的团队思维和个人发展的结合点 二、共鸣辅导 用户第一，产品为王在管理中的应用（价值观驱动的战斗力无往不胜） 打破员工天花板的训练之术 季度review 3-6-1的人才盘点 三、辅导的16字方针 16字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法 16字方针的操作要点与操作手法 四、训练的16字方针 16字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听 16字方针的操作要点与操作手法
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