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《创建学习型组织》 五项修炼 主讲：晏贵年 【课程背景】 20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织。 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。 美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。海尔、联想、华为、广州本田、TCL等集团公司已建立学习型组织，使企业的整体竞争力大大提高。 【培训目的】 1. 熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛； 2. 掌握学习型组织的特点与五项修炼； 3. 了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力； 【培训对象】 企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工； 【培训时间】6——12小时； 【培训方式】教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答 【课程大纲】 第一讲 为什么要建立学习型组织 1. 企业面对的环境 Ø 猫和老鼠的故事 Ø 煮青蛙的故事 2. 企业发展阶段与学习型组织的建立 3. 建立学习型组织是提高核心竞争能力的需要 4. 学习型组织的真谛 5. 学习型组织的优点 第二讲 学习型组织的特点 1. 什么是学习型组织 2. 学习型组织的特点 Ø 组织成员拥有一个共同的愿景 Ø 组织由多个创造性个体组成 3. 善于不断学习 4. 扁平式结构 5. 自主管理 6. 组织的边界将被重新界定 7. 员工家庭与事业的平衡 8. 领导者的新角色 9. 制定激励报酬制度。 10. 不断变革，不断创新 第三讲 如何创建学习型组织 1. 组织中的学习障碍因素分析 2. 五项修炼 Ø 学习型组织五项修炼--自我超越 Ø 学习型组织五项修炼--改善心智模式 Ø 学习型组织五项修炼--建立共同愿景 Ø 学习型组织五项修炼--团队学习 Ø 学习型组织五项修炼--系统思考 3. 工作学习化 4. 学习工作化 5. 学习型组织的建设过程 6. 学习型组织领导的新角色 Ø 领导——设计家 Ø 领导——教练. Ø 领导——仆人. Ø 如何发挥学习型组织领导的影响力 7. 学习型组织的创建 Ø 愿景引导法 Ø 战略展开法 Ø 创新改进法
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