情商领导力——与团队建构深层信任关系 主讲:王震 【课程背景】
【课程收益】 Ø 了解共赢情商领导力三要素模型图 Ø 掌握4种领导者与成员互动的情商模式 Ø 发掘领导者的4种人际互动优势 Ø 掌握情绪管理4步曲 Ø 掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型 Ø 管理成员情绪的2个关键技能 Ø 掌握4种与员工提高情商的关键方法 Ø 掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法 【课程特色】 Ø 萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容,简单、实用、落地 Ø 以参与者为中心,互动练习多,充分体验,当场掌握所学内容 Ø 现场充分为学员创造深度觉察,最大化促进领导者情商的提升 【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等 【课程时间】建议1到2天(6个小时/天) 【课程大纲】 第一模块: 领导自我——是什么影响了领导者的情商? 1. 正确理解情商以及共赢情商三要素 Ø 理解情商 Ø 低情商与高情商的管理者带领团队有怎样不同的表现 2. 共赢情商三要素以及深度觉察四种情商模式 Ø 指责模式与团队发展的影响 Ø 讨好模式与团队发展的影响 Ø 超理智模式与团队发展的影响 Ø 打岔模式与团队发展的影响 呈现方式:讲解+雕塑体验模式+表格+讨论 第二模块:领导成员——领导者如何更好与成员互动呢? 1. 充分认识情商冰山模型 Ø 觉察自己的情商冰山 Ø 识别他人的情商冰山 2. 自我情绪管理4部曲 Ø 觉察情绪 Ø 识别情绪 Ø 陪伴情绪 Ø 转化情绪 3 .管理成员情绪2个关键技能 Ø 共情的能力 Ø 一致性沟通 4.现场搜集案例,创造解决方案 呈现方式:讲解+小组互动练习+讨论+案例 第三模块:领导团队——怎样落地发挥好高情商的能量与团队成员建构深层信任关系? 1. 提升情商落地的6种思路与对应的策略 Ø 可能性——程序性 Ø 概括性——具体性 Ø 同一性——差异性 Ø 积极行动性——深思熟虑 Ø 趋向性——避开性 Ø 内在参考——外在参考 2.打造一支高情商的队伍 Ø 共创打造高情商队伍的策略 Ø 互动教练 Ø 呈现方式:讲解+小组互动练习+表格
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