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王震:情商领导力——与团队建构深层信任关系

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情商领导力——与团队建构深层信任关系
主讲:王震
【课程背景】

【课程收益】
Ø  了解共赢情商领导力三要素模型图
Ø  掌握4种领导者与成员互动的情商模式
Ø  发掘领导者的4种人际互动优势
Ø  掌握情绪管理4步曲
Ø  掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型
Ø  管理成员情绪的2个关键技能
Ø  掌握4种与员工提高情商的关键方法
Ø  掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法
【课程特色】
Ø  萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容,简单、实用、落地
Ø  以参与者为中心,互动练习多,充分体验,当场掌握所学内容
Ø  现场充分为学员创造深度觉察,最大化促进领导者情商的提升
【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等
【课程时间】建议1到2天(6个小时/天)
【课程大纲】
第一模块: 领导自我——是什么影响了领导者的情商?
1. 正确理解情商以及共赢情商三要素
Ø  理解情商
Ø  低情商与高情商的管理者带领团队有怎样不同的表现
2. 共赢情商三要素以及深度觉察四种情商模式
Ø  指责模式与团队发展的影响
Ø  讨好模式与团队发展的影响
Ø  超理智模式与团队发展的影响
Ø  打岔模式与团队发展的影响
呈现方式:讲解+雕塑体验模式+表格+讨论
第二模块:领导成员——领导者如何更好与成员互动呢?
1. 充分认识情商冰山模型
Ø  觉察自己的情商冰山
Ø  识别他人的情商冰山
2. 自我情绪管理4部曲
Ø  觉察情绪
Ø  识别情绪
Ø  陪伴情绪
Ø  转化情绪
3 .管理成员情绪2个关键技能
Ø  共情的能力
Ø  一致性沟通
4.现场搜集案例,创造解决方案
呈现方式:讲解+小组互动练习+讨论+案例
第三模块:领导团队——怎样落地发挥好高情商的能量与团队成员建构深层信任关系?
1. 提升情商落地的6种思路与对应的策略
Ø  可能性——程序性
Ø  概括性——具体性
Ø  同一性——差异性
Ø  积极行动性——深思熟虑
Ø  趋向性——避开性
Ø  内在参考——外在参考
2.打造一支高情商的队伍
Ø  共创打造高情商队伍的策略
Ø  互动教练
Ø  呈现方式:讲解+小组互动练习+表格

使用道具

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