企业文化共创工作坊 主讲:王震 【课程背景】
【课程收益】 文化成果部分 1.企业文化整体的理念架构体系; 2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释; 3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范 文化认同部分 1.参与者对企业文化更深层的认同; 2.参与者对组织未来发展更有信心; 3.参与者对现状改善方向的共识 备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案 【工作坊成功前提】 1.单位一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与; 2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚; 3.现场参与人数30人以内,全程积极参与; 4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室 【工作坊通用流程】 (一)工作坊前夕 1.发起人填写需求确认表; 2.电话沟通确认需求细节; 3.设计工作坊流程并准备物料、场地等; 4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排 (二)工作坊开场 1.课前入场调查; 2.发起人入场,介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望,介绍引导师上场; 3.引导者入场、构建连接、共建参与规则 (三)共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值 1.组内共识对企业文化的概念的理解 2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解 3.串联各组的想法,形成本单位文化建设必要性的共识 工具方法:分组讨论 (四)萃取过往成功的优秀基因 1.业务发展奇迹旅程回顾 工具:历史奇迹墙、高峰访谈 产出:企业文化故事 (五)描绘未来发展所需的文化 1.组织发展愿景与业务形态畅享 工具:愿景拼图 产出:愿景图像及愿景描述 2.组织发展战略三步走规划 工具:头脑风暴与投票 产出:组织业务发展布局;发展战略三步走规划 备注:非本主题工作坊的核心产出 (六)设计拉近梦想与现实的文化 1.组织发展当下挑战研讨 工具:现状拼图、团队共创 产出:各业务板块行为文化导向;价值观词条完善 2.依据当下的挑战明确员工行为价值倡导与要求 工具:分组共创、拼图共创 产出:员工行为价值倡导与要求 (七)明确价值观下的具体行为规范 1.具体行为规范分组共创与合成完善 产出:价值观之下、能够指导近期工作的具体行为规范 2.文化共创工作坊总结 方式:发起人讲话、参与者分享、离场调查 备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。
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