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高睿可《领导艺术与沟通技巧》

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《领导艺术与沟通技巧》
帮助领导者提升领导艺术、沟通水平的实用方法
主讲:高睿可教授
【课程背景】
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映,包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性,没有任何模式可循,没有完全复制的可能。在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。在企业中,沟通协调更是不可忽视,许多人际误会、矛盾乃至冲突都源于人际沟通障碍,领导者一定要学会运用领导艺术,采用高情商的沟通方式,提高团队情感资源的管理利用水平。领导者平时还需要积聚一定的情感势能,对正面的情感势能要恰当地利用,对负面的情感势能进行必要地疏导和排泄。领导者只有用心去沟通,用真情、善心和爱心影响每一个人,滋润整个企业,团队才能够长久地凝聚在一起。
本课程从心理学的角度,帮助领导干部提升领导艺术和沟通水平,学会调动情绪,改善认知,增强内在力量,减少心理防御,了解情绪管理、情商提升、人格心理在沟通中的重要作用,系统性掌握领导艺术和高效沟通的原则、技巧、方法及冲突处理步骤,优化领导方式,提升沟通水平,从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业领导者面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学六大工具解决实际问题,帮助领导干部一解惑、二看清、三应用,真正意义实现心理赋能,成长为具备较高领导艺术和沟通水平的新时代领导者。
【课程收益】
Ø  了解卓越领导者特质
Ø  掌握领导艺术提升的具体途径和方法
Ø  活学活用DISC,学会熟练运用人格分析,知己知彼
Ø  系统化掌握心理学六大工具应用
Ø  掌握高效沟通的原则与方法
Ø  提升情境沟通质量,改善关系,增加幸福感
【课程特色】心理学工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟,
【课程对象】管理人员、企业领导
【课程时间】6 小时/天
【课程大纲】
一、  卓越领导者的六个特质
  1.包容不同的声音
  2.国际化视野胸襟
  3.深度觉察能力
  4.敏锐捕捉问题与生机
  5.心理强大,正向思考
  6.凡事感恩
Ø  心理学工具(一):心理资本四要素理论及其应用
Ø  案例:案例:某位领导平时很强势,通过觉察自我沟通模式获得改变和成长,练就了情绪觉察力,变成真正内心强大的人
      
二、  领导艺术提升的六种途径
1通过塑造与传播愿景提升领导力
2领导者价值观塑造与引领
3通过建立信任力塑造
4通过学习决策艺术提升领导力
5通过有效授权提升领导力
6通过有效激励下属提升领导力
心理学工具(二):心理学读心术三步曲及应用
Ø  案例:锦江集团创始人董竹君的世纪人生和超强复原力
三、  性格短版影响沟通质量怎么办?
1.人格测试,知己知彼              
2.优点缺点,接纳自己
3.用人之长,容人之短            
4.反省提升,自我战胜
5.特点不同,区别沟通
6.人格缺陷,重点提醒
Ø  心理学工具(三):现场DISC测试与分析
Ø  案例:面对不同性格特质的沟通对象,如何识别其性格特质,并在沟通中注意什么
四、  高效沟通原则篇
1.沟通莫求,必须一致              
2.求同存异,莫要控制
3.效果第一,道理其次            
4.对方回应,决定质量
5.做法不变,结果难改
6.方法多样,标签别放
Ø 心理学工具(四):决定沟通效果的三个重要能力模型
Ø  案例:某位领导一味要求下属按他的意志做任何事,三年后,灵活多了,得给员工成长空间,莫急于求成
五、高效沟通方法篇
1.心理安全,不带评判              
2.换位思考,避免攻击
3.关注事实,表达感受
4.满足需求,接纳肯定              
5.理解情绪,深度倾听
6.明确目标,平和真诚
Ø 心理学工具(五):著名心理学实验“定位速效法”在管理沟通中的应用
Ø  案例:某位领导由一言堂到学会解压谈话,理解下属情绪,改善沟通质量
六、高效沟通情境篇
1.沟通时只注重讲道理是什么心理,如何克服
2沟通时控制不住总是指责是什么心理,如何克服
3沟通时对方沉默应对怎么办?
4沟通时脾气控制不住怎么办?
5沟通中引领者和被引领者的心理平衡
6沟通中的高质量情绪互动
Ø  心理学工具(六):Point of you经典教练活动
Ø 案例:某位管理者是指责型沟通模式,总喜欢指出下属员工缺点和问题,导致关系紧张,特别是焦虑型的员工

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