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高睿可:非职务领导力

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非职务领导力
帮助企业中高层管理干部掌握增强人格力量,提升非职务影响力的具体方法
主讲:高睿可教授
【课程背景】
互联网环境的变化带来组织的若干变化,比如信息透明,权力转移,员工个性强化等等,这些转变就让职务赋予的权力越来越弱化,这就要求管理者在运用职务权力的同时,要加强培养自身的非职务领导力。对组织来说,这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。
非职务领导力,指的是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有职务权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥职务领导力所不能发挥的约束作用、激励作用和带动作用。构成非职务领导力的要素是:品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。在企业中,中高层领导们更关注的问题是:1、非职务领导力在什么环境中有效?2、具备非职务领导力需要哪些核心素质?3、如何在生活与工作中持续修炼非职务领导力?
本课程融合管理学和心理学的实用方法,帮助管理者重点理清上述问题,并通过训练让心智更清明,更专注,提升内在心理能量,增强领导能力和人格魅力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,通过大量训练和实际案例讲解非职务领导力提升的方法,包括教练技术的应用,针对性和可操作性强,帮助学员一解惑、二看清、三应用,真正帮助管理者实现非职务领导力的提升。
【课程收益】
Ø  互联网环境与互联网思维的理解与思辨
Ø  学习掌握非职务领导力的核心要素,案例演练掌握关键技能
Ø  规划非职务领导力的学习与修炼计划
Ø  学习掌握用教练技术,用问题而不是命令激发对方心理能量的方法,用教练技术经典工具疗愈自己和他人
【课程特色】授课方式灵活:视频、讨论、案例解析、互动练习,心理学、教练技术工具实用,实战可操作性强,接地气,内容深刻顿悟
【课程对象】中高层管理干部
【课程时间】6 小时/天
【课程大纲】
一、互联网对企业管理造成什么影响?在权力转移的时代,非职务领导力将成为核心竞争能力
1.什么是非职务领导力
2.互联网对企业管理者权力领导力的影响
3.权力正在转移,协调而非控制
4.时代接轨的意识,化繁为简的能力
5.非职务领导力的运用场景
6. 多元领导力的培养,非职务领导力的时代已然来临
Ø  视频观摩
Ø 研讨:如何对待怼上级的员工
Ø 现场训练:用提问而非评判的交流技巧
二、 非职务领导力从哪里开始?品格因素是基础
1.领导品格三要素
   2.对上启承转合,对下信任凝聚,水平资源共享合作共赢
3.包容不同的声音
4.心理强大,正向思考
5.内心没力量的人才会归咎于外
6.敏锐捕捉问题与生机
Ø  案例分析:以往,“我”总是指责员工不积极;今天,“我”意识到这大部分都与自己有关,原因就是:激发员工积极性的“情绪”因子,取决于管理者的领导力和心理能量,问题的根本症结就在于我们总认为是外部环境引起的
心理工具:教练技术五个转化式问题
三、知识因素是保障
1.非职务领导力的知识积累方法
2.学习方式的觉察与分享
3.学习速度的榜样
4.成人的学习逻辑
5.困难中学习的“回归”惯性
6.成长型思维:接纳困难,接纳平凡,对境练心
Ø  案例:锦江集团创始人董竹君的世纪人生和超强复原力
Ø  教练技术:教练技术五种正向信念
四、能力因素是关键
1.合适比合格更重要
2.非职务领导力的关键能力
3.向内洞察、“悬挂观念”的能力
4.向外感受、对事不对人的能力
5.逻辑分析善抓本质的能力
6.统筹兼顾善抓机遇的能力
Ø  案例:企业某位管理者因项目进展不顺利焦虑,通过教练技术平衡轮分析原因疗愈,撕掉了自我标签,重获心理资本和内在力量
Ø  教练技术:关注圈和影响圈对比
五、感情因素是增值
1.案例学习——情商高的表现是什么?
2.非职务领导力与情商的关系
3.如何从“不燃”到“燃他”
4.非职务领导力的感情因素
5.学会与感情独处是前提
6.移情是基础,表达情感是过程
Ø  案例:从管理到领导的沟壑
案例:某位管理者是指责型沟通模式,总喜欢指出下属员工缺点和问题,导致关系紧张,特别是焦虑型的员工
Ø  教练技术:结果导向的赋能式对话

六、非职务领导力的自我修炼
   1.非职务领导力的五维修炼,从“后知后觉”到“先知先觉”
2.非职务领导力自我修炼的五个层次:对事的逻辑分析,对人的事实描述,对情的悬挂对待, 对正确的问题导向,对错误的机会导向
3.深度工作:人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值
4.引领团队深度工作业绩说话
5.承担责任,获得自尊和自信,在履行责任中增长才干,获得同事的承认和赞誉
6.向着幸福迈进的领导进程
Ø  案例:某位管理者,通过自我觉察自我反省模式获得改变和成长
Ø  教练技术:Point of you经典教练活动
Ø

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