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何振铭《新晋经理管理魔方》

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《新晋经理管理魔方》
主讲:何振铭
【课程背景】
很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰,以前是技术能手,现在带人了。还要不要钻研于自己的技术?人该怎么带?作为管理者应该承担怎样的角色?做什么、如何做才符合角色的要求?如何在新经理这个角色上做的更好?本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。
【课程收益】
1.明确作为经理人的角色担当与责任
2.掌握管理业务的流程与方法
3.掌握带好下属的方法
【课程特色】
课程以独特的打通关的教学结构设计,配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式,寓教于乐,帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法
【课程对象】新晋经理
【课程时间】12 小时
【课程大纲】


一、登上管理者舞台
Ÿ  从个人贡献者到管理者
Ÿ  个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待
Ÿ  新经理管理职能两件事
Ÿ  XY管理理论与实践
Ÿ  成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”
二、构建个人影响力
Ÿ  什么是影响力
Ÿ  你有影响力吗?你与下属的互动有效吗?
Ÿ  影响下属的六种力量
Ÿ  从个人权力到职位权力
Ÿ  影响力提升行动计划
三、管理业务
Ÿ  什么是目标管理
Ÿ  新经理管理业务的三个动作
Ÿ  团队目标分解的三种方法
Ÿ  任务委派的八个原则
Ÿ  任务委派谈话的五个步骤
Ÿ  实践与反馈
四、引领个人
Ÿ  辅导反馈
-辅导是什么?
-辅导什么?
-辅导流程与实践
Ÿ  反馈
-为什么要反馈?
-什么时候反馈?
-STAR反馈模型与应用
Ÿ  激励
-个人驱动力激发的三大要素
意义的力量
积极的环境
赋予价值感
Ÿ  激励实践与应用
总结与反馈

使用道具

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