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《顶层思维：管理创新与管理难题破解》 主讲：韩晓宾 【课程背景】 管理体系、制度、流程建设缺乏纲领性管理逻辑和管理的前提性思想，不明白管理的本质和规律，导致管理混乱或者效率低下，员工主观能动性不高，管理目标达不成，管理效益打折扣。 【课程收益】 清晰管理的逻辑和本质，从根本入手找到管理短板和改善关键，从而有效提升管理水平。 【培训形式】 讲授+练习+案例教学 【课程对象】 企业董事长、总经理、高层、中策管理团队 【课程时长】 1天（6小时） 【课程大纲】 第一板块：管理的本质（1小时，讲授、案例分析） ² 什么是管理：管理的目的和管理的逻辑 ² 管理的误区：管理的五大误区及成因分析 ² 管理的难点：企业管理常见的“疑难杂症” ² 管理的艺术：管理科学和管理哲学相统一 ² 案例解析：新华鑫的无为而治给我们的启示 第二板块：管理的创新（3小时，讲授、练习） ü 管理的标杆：军队和宗教的管理启发 ü 如何理顺人：价值观前提和潜意识强化 ü 如何管好事：流程、标准加考核 ü 管理的功效：发挥管理作用，取得管理成果 ü 优管常态化：让优质的管理行为成为习惯 ü 练习：找出短板，明确改进内容 第三板块：管理体系建设（1.5小时，讲授+练习） Ø 管理体系搭建：管理体系搭建要素和方法 Ø 管理生态设计：形成良好的管理生态的方法 Ø 管理模型策划：让管理形式为管理内容服务 Ø 全景案例解析：某食品企业的功德管理模型 Ø 练习：搭建管理体系，建立管理模型。 第四板块：管理实践论（0.5小时，讲授、体验） u 没有最好的管理，只有适合的管理 u 管理没有对错，结果是唯一标准 u 管理是实践而非理论，有效果比有道理更重要！
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