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目标管理与有效执行 主讲：刘书余 【课程背景】 管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management byobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。 的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意力在哪儿，你的成果就在哪儿。目标管理，一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标，又要在管理中明确自己的角色定位，基于人性的角度进行驾驭和管理。 1. 为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？ 2. 为什么有了目标却难以落实到行动计划上？ 3. 为什么最初完美的计划总是很难以实现？ 4. 为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？ 5. 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？ 6. 为什么有些员工总是很忙，但绩效却一般？ 7. 为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙，到最后关头大家才全力以赴？ 《目标管理与有效执行》课程可以指导学员清晰制定我们组织不同层级的目标，又可以探索达成目标的关键路径，从而给到可预见成果的、落地的执行方案。 【课程收益】 Ø 组织收益： 1.梳理组织的三层级目标，直接聚焦组织最关心的绩效目标； 2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，用最小的代价达成绩效目标； 3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。 Ø 个人收益： 1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平； 2.通过启发赋能他人实现绩效目标，从而打造一支高绩效团队； 3.学习目标管理体系、方法、教练话术，成为真正的绩效教练。 Ø 基础管理工具 SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等 【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【授课方式】 专家讲解 + 视频观摩 +小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析 【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部 【课程时间】 1天，6小时/天，可根据客户要求调整 【课程大纲】 模块一 课程导入 1.两种思维： GPS思维；N+1 1.三个关键词： 觉察/选择/责任 2.四种学习状态： 囚徒/度假/批判/学习 模块二 目标管理定义与原则 目标：了解目标管理的基础信息 1.什么是目标？ 2.为什么要有目标？ （1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获； （2）目标使我们感觉到生存的意义； （3）目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向； （4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。 （5）以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路。 （6）目标是管理的基本出发点。 3.什么是目标管理 4.目标管理的由来 5.目标管理的好处及缺憾 6.目标管理的原则 （1）SMART原则 （2）方向统一原则 （3）进度统一原则 模块三 目标管理及制定 目标：可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标 1 金字塔目标三层级 ² 战略目标 ² 绩效目标 ² 行动目标 2.设定SMART绩效目标 ² SMART绩效目标框架 ² SMART绩效目标话术 ² SMART绩效目标公式 3.拿到精准的绩效目标 模块四 目标分解到计划 目标：系统掌握从目标制定到分解为5W2H行动方案的全过程 1.目标分解的要求 2. 衡量计划分解到位的标准 3.目标分解方法 （1）剥洋葱法； （2）工作分解法（WBS） （3）5W2H确定行动方案 （4）检查实施结果及奖惩 （5）检讨总结 （6）现场练习：如何制定一个详细计划 4.从目标到计划的阶梯步骤-PDCA （1）PDCA定义； （2）PDCA的8个步骤 模块五 计划执行中的时间管理 1.时间管理的定义 (1)什么是时间管理 (2)时间管理存在的误区 (3)时间管理的发展 (4)案例分析 2.时间管理的分析 （1）时间损失分析； （2）耗时因素分析； （3）如何找到原因； （4）自我检查 3.提高个人成效的方法 4.时间管理之降龙十八掌
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