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《行动学习—群策群力工作坊》 ——解决企业实际问题的有效工具 【课程背景】 新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？ 为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？ 每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？ 遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？ 学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？ 【课程收益】 1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导； 2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具； 3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回； 【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融 【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
一、导言 • 实务案例引入 • 1、企业领导者面临的现实问题； • 2、促动技术的优势 • 3、促动技术的案例分享 • 单元重点：促动领导力的思维模式 二、群策群力工作坊体验促动领导力 1、聚焦企业真实问题 • 提出问题 • 选出问题 • 澄清问题 • 聚焦问题 2、愿景描绘 • 畅想愿景 • 描绘愿景 • 分享愿景 3、现状分析 • SWOT分析工具 • 内部优势与劣势分析 • 外部机会与风险缝隙 • 四象限分析选择方向 －矩阵分析 －战略选择 4、承诺 • 讨论确定承诺内容 • 团队成员共识 • 宣布承诺 5、团队共创 • 聚焦主题 • 头脑风暴 • 分组排列 • 提取中心词 6、行动计划 • 认领任务 • 任务细化 • 转化行动 • 形成方案 7、城镇会议 • 展示汇报 • 资源获取 • 协调共识 8、复盘工具 • 回顾目标 • 评估现状 • 分析原因 • 总结经验 单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案 三、总结分享 • 感性与理性的体验分享 • 主动与被动的体验分享 • 课程总结
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