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《让人们追随你》 ——从专家到管理 【课程背景】 “成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。 从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？ 【课程收益】 1. 如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。 2. 如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！ 3. 如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。 4. 如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。 【课程特色】 模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆 工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地 场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作 【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员 【课程时间】12 小时 【课程大纲】
一、管理者角色认识 1、角色转化 • 从英雄型管理者向团队型管理者过渡 • 管理者风格自我认知 • 信任是领导艺术的基石 • 管理与领导的双重角色 二、完成团队任务 1、管理计划 • SMART目标 • 从目标到策略 • 团队计划的6要素 • 我的团队计划 Ø 产出工具：团队工作计划表 2、组织资源 • 时间资源组织的4D原则 • 帮助你成功的周计划 • 团队组织的高效To do list • 内外部沟通的CROSS Ø 产出工具：团队周工作安排表 Ø 产出工具：周计划表 3、问题分析 • 回顾目标 • 评估现状 • 分析原因 • 总结经验 Ø 产出工具：工作复盘4步法 三、管理团队成员 1、分配任务 • 分配工作的目的 • 分配工作的内容 • 如何运用六步骤分配工作 • 我的工作分配 Ø 产出工具：分配工作6步骤 2、绩效反馈 • 自觉窗和接受反馈的归零心态 • 绩效反馈的BOOST原则 • 如何运用AID进行绩效反馈 • 我的AID绩效反馈 Ø 产出工具：绩效反馈AID 3、高效会议 • 无效会议的特点和高效会议三阶段 • 开场三讲TIP • 结束三做ACT • 中场铁三角WWH • 我的181高效会议 Ø 产出工具：高效会议的工具表 以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。
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