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甘红亮:超强团队执行力打造

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超强团队执行力打造
主讲:甘红亮
【课程背景】
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励,当前企业员工正面临越来越大的挑战,“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识,这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。
通过对企业员工的深度调研,我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程,因此本课程的设计也遵循这一原则,帮助员工打造积极主动的心态,掌握良好的工作行为,具备出色的岗位沟通与共识达成能力,最终实现岗位执行力的全面提升。
    团队管理者是要带领整个团队完成目标、取得高绩效;然后我们很多管理者仅仅就知道用职权去控制员工,无法充分激发员工的意愿和潜能,最终导致绩效无法达到预期;如何提升管理者自身的领导力就尤显重要了。
【课程收益】
²  掌握积极主动的心态,用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
²  为工作设定清晰的执行思路与目标,熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
²  具备优秀的沟通习惯,洞察方案推进中各方利益点,让项目执行更有效率。
²  熟练掌握责任管理工具,确保项目在执行过程中合理的把责任分配到每个人身上。
²  运用行动学习工具,帮助学员制定当前主要工作任务的可落地执行方案。
²  学会工作委派和授权的方法,赋能于团队。
²  能够初步运用教练式指导方法,对下属进行有效的工作指导 。
²  能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈。
²  掌握培养员工的模型与工具。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程对象】企业中层管理者、项目经理、行业经理
【课程方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+课题研讨+行动学习
【课程大纲】
第一章:拨云见日:为什么需要执行力
一、执行是目标与结果之间的桥梁
1、执行力是企业核心竞争力
2、为什么会出现执行不力?
3、公司互相埋怨的“怪”现象
二、执行力不佳的六个原因
1、战略不清晰-执行力不佳的源头
2、赏罚不分明-员工没有敬畏之心
3、职责不清晰-员工忙的没有价值
4、人员不匹配-总喜欢用人之短
5、跟踪不到位-交办事项总是无疾而终
6、领导不带头-团队缺乏上行下效
行动学习:执行不力的原因
三、管理者是发挥最大执行力的关键
1、干部必须具备执行力
2、干部要一手抓战略,一手抓执行力
3、领导以身作则发挥最大的执行力
4、超强执行力从管理者做起
1)执行力强的人的九个特征
2)执行型领导者要做的七件事情
第二讲:心有磐石:制定执行力的”军规“
一、超强执行力的关键因素
1、意愿是执行力的根本
2、能力是执行力的保障
二、超强执行力必须积极主动
1、主动积极者如何思考问题
2、打造积极的心态—关注圈与影响圈
1)主动积极的人如何看待关注圈
2)影响圈会不会大于关注圈,请举说明
行动学习:如何扩大自己的影响圈
二、超强执行力必须清晰岗位职责
1、管理者的职责2、管理者的五项基本工作3、清晰岗位胜任力
4、清晰岗位胜任力的梳理
5、一表在手,能力快速提升
视频案例分析:新上任管理者的苦恼
行动学习:管理者的胜任力模型
四、超强执行力必须塑造执行文化
1、制定员工执行军规
2、解决超强执行力的意愿
1)工具:愿力提升计划表
3、打造超强执行力的团队
1)自动自发:老板在不在,员工一个样
2)思考型:员工愿意贡献自己的毕生智慧
3)协作性:到底是团队,还是团伙
4)工具:团队诊断表
第三讲 百炼成钢:超强执行力的三个要素
一、结果导向:目标与计划
1、SMART明确工作目标
2、工作分解结构(WBS)
3、5W1H明确的行动计划
4、工具:制定计划的工具表
二、责任逻辑:人人担责
1、制订计划必须形成团队共识
2、制定计划一定要人人责任
三、执行到位:执行与检查
1、建立目标检查的方法和体系2、让员工主动反馈1)如何消除员工对目标跟踪的抵制2)让员工主动反馈的方法
3、工具:监督执行表
四、擅于时间管理:
1、时间是稀缺资源
2、有效时间管理
3、工具:时间管理表
第四讲  共识共振:提升执行力的策略
一、让有效授权提升团队执行力
1、从四个维度评估目前团队水平
2、擅用并发展你的团队---团队人员盘点表的应用
1)选择合适的人选
2)予以针对性的辅导
3、用人之长
4、有效授权
5、工具:团队人员盘点表
6、工具:授权表
二、 让有效绩效辅导提升团队执行力
1、绩效反馈不是年终考评2、通过正面反馈,引爆你的团队3、负面反馈时,对事不对人
4、有效绩效反馈的方法
5、工具:教练式指导(GROW)
三、 让有效沟通提升团队执行力
1、沟通要从“心”开始
2、向上沟通要有“胆”让领导轻松做决策
1)接旨问清,减少理解误差
2)遇事汇报,借力提升执行力
3)遇难商讨,借力提升执行力
4)工具:6W3H接指问清
5)汇报注意事项:有效汇报的关键点
2、平行沟通要有“肺”让平行部门有助力
1)有事联络,促进彼此执行力
3、向下沟通要有”心“让员工有愿力
1)工具:6W3H清晰授权
四、让员工培训提升团队执行力
1、清晰员工的需求
1)设计培训内容
2)设计岗位学习地图
3)制作自己部门的《员工能力分析表》
2、培训的721法则
1)学、做、教、
3、打造自我学习
1)鼓励员工读书
2)鼓励树立榜样
3)制定并实施学习计划
五、让有效激励提升团队执行力
1、重赏之下必有勇夫
2、士为知己者死
3、支持激励
4、晋升激励
5、成就激励

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