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张成强:00后员工的管理与激励

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00后员工的管理与激励
主讲:张成强
【课程大纲】
一、00后来袭
1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?
2、00后员工分析
Ø  总体结论
Ø  00后员工的成长背景
Ø  00后员工的价值观
Ø  00后员工的消费态度
3、00后员工的职场特质
Ø  00后员工所重视的工作需求因素
Ø  00后员工的主要压力
Ø  00后员工的职场特质
二、在管理00后员工中出现的问题
1、培训过程中的问题
2、激励过程中的问题
3、职业生涯规划中的问题
三、管理00后员工的新模式
1、思维的突破
Ø  他不仅仅是你的下属
Ø  从利己主义到利他主义
Ø  深入他们的内心
2、管好00后员工我们应该怎么做?
Ø  增强工作吸引力
Ø  重视激励性引导
Ø  给予空间和舞台
Ø  个性化团队的建设
Ø  有分有度地授权
Ø  及时及正确的鼓励
四、00后的激励方法
1、 敬业度or 满意度?
2、 盖洛普Q12
3、 激励的种类
Ø  马斯洛需求层次理论
Ø  马斯洛需求层次理论的利与弊
Ø  新生代员工管理
Ø  赫茨伯格双因素理论
4、 留人四法
Ø  待遇留人
Ø  事业留人
Ø  感情留人
Ø  团队留人
五、做好教练管理
1、教练技术的原则
2、教练的核心能力
3、GROW模型
4、OJT训练法

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