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曹凌豫《基于行动学习的复盘工作坊》

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《基于行动学习的复盘工作坊》
主讲: 曹凌豫
【课程背景】
复盘是围棋术语,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得 不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,是一种学习方法。同样,战略实施、项目 实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析,从而总结知识和经验,是提升组织、团队、 个人能力的重要手段。
复盘作为一项行动学习工具,一般分为四个步骤:回顾目标,评估结果,分析原因,总 结规律。
复盘工作坊可分四类场景:
战略复盘:企业制定了新的战略,设定了新的目标后,如季度、半年或一年,进行战略复盘 ,以检验战略制定、执行的效果 ,及时调整执行策略 ,加强思想共识。
项目复盘:重要项目启动一段时间后,在重点时间节点,项目成员对之前一段工作进行回顾和反思 ,从而改善项目下一阶段的工作 ,提升项目的执行效率。
团队复盘:团队作为主要的基层工作组织,承担的重要的具体工作。通过复盘,尤其是定期的复盘 ,会不断发现不足、增强沟通、共享经验 ,最终改善团队内部合作 ,外部协调, 解决问题能力 ,让团队正在承担的工作得到改进,
个人复盘:如同围棋复盘一样,掌握基本方法,养成复盘习惯是个人能力提升重要方法。
本次复盘工作坊目的是,通过一次个人复盘过程,学习、体验、运用复盘过程中需要的流程、工具和方法。
【培训方式】
复盘过程强调“开放心态 ,坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。    采取行动 导向教学 ,“做中学 ,学中做”,“边做边学”的形式 ,在讲师的带领下由学员自主完成,
每一个步骤结束后进行反思、总结。
【培训输出】
课程结束时,得到参训学员的复盘后行动计划
【课程收益】
Ø  推动组织成长:通过复盘吸取经验教训,将经历转化为经验
Ø  改进团队及表现:通过反思 ,让团队获得成功和失败的经验教训。
Ø  学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;
Ø  学员掌握复盘的四步法;
Ø  学员能够运用复盘进行日常项目总结或反思活动;
Ø  通过现场的体验 ,让学员深刻学习复盘的价值;
【课程人数】30 人左右效果最佳
【培训天数】1-2 天 ,根据需求调整内容
【课程大纲】
模块一、心态准备:  引导学员理解本次课程以及工作中解决问题 ,所需的心态与思维- “积极主动”
1、上帝规则:给痛苦 ,然后给解决方案
2、积极主动的好处和消极被动的坏处
3、关注圈与影响圈
模块二、复盘基础:  了解复盘的基本知识。
1、复盘的由来:什么是复盘、复盘的价值与意义、对于复盘的正确理解
2、复盘的流程:  回顾目标 ,评估结果 ,分析原因 ,总结经验
模块三、个人复盘:学习流程和工具,完成个人的复盘
1、  回顾目标:利用 SMART 方法 ,阐述目标
2、分析现状:辨析事实与观点 ,学习区分观点与事实的方法
3、差距分析:共识目标与执行的差距
4、列举措施:列举最佳实践 ,执行方案
5、筛选工具:  2X2 矩阵 寻找、总结最佳行动计划
模块四、团队复盘:在上一模块的基础上,分析进一步差距产生的原因,确定阻碍因素,帮助小组成员寻找更好的方案
1、以课题类为基础 ,成立行动学习小组
2、个人阐述复盘成果:  SCQA 等工具
3、介绍激发集体创造的基本方法:“从成功中学习”
4、优劣分析:亮点有哪些?不足有哪些?
5、根据上一模块的结果 ,撰写“行动计划”
6、以小组创造的解决方案为基础 ,展开集体创造获得
模块五、  回顾目标:学员共同回顾战略制定的时间场景 ,再次确认战略目标。
1、  回到原点 ,最初的目标是什么?
2、  回顾阶段性目标:完成目标的过程中里程碑有哪些?
3、  SMART 的五项原则;
模块六、梳理现状:针对目标,评估完成结果,让学员共识并明晰公司及团队的战略执行状况,觉察目标与执行的差距。
1、辨析事实与观点:学习区分观点与事实的方法
2、呈现执行结果和里程碑
3、分析现状
4、  同类整理:对现状进行分类
5、  团队命名:对分类后的现状命名
6、共识战略与执行的差距
模块七、差距分析:在上一模块的基础上,分析差距产生的原因 ,确定阻碍因素。
1、优劣分析:亮点有哪些?不足有哪些?
2、根据差距 ,确定克服的难题
3、分小组寻找原因
4、分析原因工具:  5WHY 法分析 ,追问问题的原因
5、鱼骨图法分析工具:人 ,机 ,物,法 ,环
模块八、产生方案:针对阻碍因素,制定解决方案。
1、头脑风暴的基本原则
2、书写式头脑风暴的方法
3、根据上一模块的结果 ,以小组为单位撰写“解决措施”
4、介绍激发集体创造的基本方法:世界咖啡,漫游挂图等
5、以小组创造的解决方案为基础 ,展开集体创造获得:世界咖啡或漫游挂图
模块九、筛选方案:制定工作方案,掌握制作工作计划的方法。
1、收敛工具:  2X2 矩阵 ,点投法
2、制作 2X2 矩阵
3、制作工作计划表:执行人 ,执行时间,里程碑 ,资源需求
模块十、总结与反思
1、反思复盘过程
2、从梳理最初的目标开始 ,一路刨根问底,探究导致结果与目标之间差异的根本 原因是什么 ,有什么反思、经验和体会
3、总结复盘工具
4、课程的总结
5、要带走的精华
6、要行动的要领

使用道具

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