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任臻《新生代管理者核心能力提升》

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组织效能加速器
《新生代管理者核心能力提升》
主讲:任臻老师
【课程背景】            
应对企业快速发展,管理人才的瓶颈如何打破?
企业面对规模的扩大,迫切需要一大批中层管理人员。然而,人才难寻,是许多企业的困扰,找不到人才怎么办呢?只好提拔企业内部精英员工。这样大批年轻管理者被提升起来担任管理工作,但业务精英未必是好的管理者,对于怎样主持会议、怎样分派任务,怎样激励下属等许多管理工作都力不从心,不知如何下手,容易在管理过程中破绽百出。
管理技巧,并非是通过书本学习能够立刻掌握的,而是需要通过大量的实践,经验积累、总结养成。而MTP项目,可以通过课堂学习,灌输管理理念,学习管理技巧,通过经验萃取迅速吸纳核心要素与过往经验相互印证,从而回到实际工作中能够更好的处理冲突,进而提升工作效率,加速经验的积累,更好的为企业的运转和发展提供保障。有效的为中层管理者能力提升进行催化。
【课程收益】
Ø  微行动学习法、情境模拟推演等工具在管理中的实战应用
Ø  自我剖析,发挥优势、规避劣势
Ø  角色转换,深刻解析“屁股决定脑袋”的问题
Ø  快速准确定位、了解自身责任、迅速进入工作状态
Ø  快速、有效准确的进行分工、任务分配与委派
Ø  高效管理:管理领导(向上管理)、教练下属(向下管理)
Ø  高效团队:打造高绩效团队
Ø  准确判定团队成员行为风格从而组合团队,合理助推团队。
【课程特色】
Ø 诊断:量体裁衣、对症下药
Ø 理论:紧跟前沿,结合需求,概念精准、通俗易懂
Ø 案例:相关性强、参考性足、解释清晰、说明透彻
Ø 形式:小组竞争
Ø 语言:节奏张弛有度,言谈幽默。
【课程对象】
业务主管、新晋管理者、管理培训生等企业基层、中层管理者
【课程时间】
1-3天(6小时/天)
【课程大纲】
前言-破冰-组队
一、管理者如何准确认知团队和自我?(团队/自我剖析)
1、管理者团队认知模型与自我认知模型
2、讨论活动-来自古希腊神话故事
Ø  组内梳理陈列答案
Ø  世界咖啡方式分享评判
Ø  小结
工具:世界咖啡
二、岗位晋升后如何迅速清晰定位融入角色?(角色转换)
1、建立微行动学习区(学习为行动学习法工具应用)
工具:微行动学习法
2、案例分析-彼得的烦恼
Ø  小组分析案例
Ø  小结
3、传统的管理与德鲁克管理思想的区别
Ø  管理者的定义
Ø  管理者的层级划分与对应职能
Ø  两种观点的区别与特点
Ø  角色转变中的障碍
4、讨论活动-诸葛亮
Ø  上侵下权-引用资治通鉴诠释如何行使家主执法
Ø  管理者的关注点
Ø  互联网+时代的领导认知与定位
5、盖洛普路径
Ø  什么是盖洛普路径
Ø  盖洛普Q12测评与详解
工具:盖洛普Q12
Ø  制定您的行动计划
6、微行动学习时间
三、为什么下属做的达不到我的要求?该怎么和领导相处?(工作委派与沟通技巧)
1、微行动学习时间
2、向下管理-发挥影响力
游戏/沙盘先导工具(根据课程需要与时间安排四选一)
Ø  进行游戏
Ø  总结与小组自我剖析
Ø  游戏/沙盘聚焦-工作委派与任务沟通黄金五步
游戏:纸牌屋1.0/2.0(15分钟)、CEO特别指令(25分钟)、飞行测试(35分钟)
沙盘:吉塔行星探险(2.5-3小时)
Ø  案例分析-张经理的烦恼(管理者要关注流程、内外部关系、下属技能)
1)小组讨论案例
2)全面责任分析
3)小结:解决问题-流程规范-建立关系-培养下属
Ø  管理者向下沟通两大工具
Ø  沟通影响层次模型
3、向上沟通-卓有成效的管理者
Ø  PDP系统说明
Ø  案例1分析和说明
孙子兵法云:上下同欲者胜
Ø  案例2分析和说明:
成为辅佐能手
Ø  案例3分析和说明:
自我突破,完成目标
Ø  案例4分析和说明:
成为得力干将
Ø  案例5分析和说明:
挑战高标准高要求
Ø  案例小结
Ø  管理者向上沟通七武器
4、管理过三关
5、新时代执行力
Ø  执行能力台阶
Ø  执行力三要素
Ø  执行力常见问题
6、微行动学习时间
四、你想了解自己,看懂别人吗?(行为风格解析与团队促动)
1、DISC 测试
2、前言-引子
3、行为风格理论关键要素
4、学会行为风格的适用范围与影响
5、行为风格的 2 个基础
6、行为风格-DISC 解析
Ø  你的行为风格
Ø  不同行为风格的优势/可优化点解析
7、使用行为风格组合团队
Ø  团队组合
Ø  团队促动
Ø  团队优化
8、小结
工具:DISC
五、为什么同样的配置同样的资源,我的团队还处于劣势?(高效团队核心要素)
1、什么是高效团队
2、高效团队核心七要素
3、打造高效团队八大关键行为
六、总结与互动交流

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