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《成就高绩效团队》卓越团队领导力项目 ——打造卓越团队，快速提升绩效 主讲：刘鸿雁 项目背景： 后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？ 环境在变，事物在变，而对组织活力起决定因素的是人的变化。这种不可见的因素往往被忽视或无从下手，如何将这种不可见的力量可见化，并做到可管理可量化？ 每个人生生不息的生命力是企业源源不断活力的源泉。此项目通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。 项目目标： Ø 聚人心，定目标，落行动：促进人的自我管理——驱动事的改变——组织目标的实现 Ø 提心力，转心智，强文化：提升个人觉察力，打开心量，强化文化，促进战略目标落地。 Ø 破卡点，激活力，促效能：精准诊断突破事业卡点，提振团队活力，助力企业绩效提升。 项目特色： ² 8年成功经验直接复现 ² 结合实际业务解决问题 ² 持续操练快速提升效能 ² 超高价值项目投资回报 成功案例： ² 4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍，行业排名前进18位，位列同行前三 ² 10倍项目投资回报率，助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆 ² 100+工作坊经验， 辅导企业2个月团队氛围改变，3个月绩效明显提升 ² 3年4个培训行业权威奖项，10+知名媒体报道，中国企业教育创新成果典范！ 学员对象: 转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者，创业型企业合伙团队 项目周期：3-6个月 项目方式：诊断咨询+课程导入+在岗实践+跟进辅导——促进行为转变，提升组织绩效 项目内容： Ø 第一阶段——赋信——构建信任团队：信任是领导力的第一基石，自信才能他信。通过认知自己，提升自信和改变意愿，认知他人，发掘优势，进行人岗匹配，优化团队产能。 Ø 第二阶段——赋能——激发团队潜能：自我觉察和训练，掌握激发团队潜能的工具方法。 Ø 第三阶段——赋效——成就高绩效团队：深度激发团队潜力，突破瓶颈，当场发生改变，形成合力，打造一支上下同心、左右同步、高效率、高产出的高绩效团队。 第一阶段——赋信——构建信任团队 卓越团队领导力 课程背景： 实现组织快速提效不是靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。 从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。 此课程将以来自于NASA的系统领导力方法论为依托，结合本土落地的大量企业成功实战案例，简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。 课程目标： Ø 发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响； Ø 识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式； Ø 识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键； Ø 熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围； Ø 结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。 课程大纲： 第一部分 人人皆具领导力——领导力与团队绩效的关系 ² 体验活动——发现我的卓越 ² 领导力助力绩效 ² 打造一流高绩效团队 第二部分：识己：认识自己，明心见性 ² 你了解自己吗？ ² 认识自己只需两步 ² 了解你的天性优势 第三部分：识人：认识他人，互动合作 ² 由己及人了解他人 ² 识别四种人 ² 如何与你周围的人互动 第四部分：识事：识别事理，构建文化 ² 如何识别组织中的各个不同岗位及事情 ² 如何做好人岗匹配及选人用人 ² 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化 第五部分：修己：修炼自我，影响他人 ² 修炼自己的八大方法 ² 持续操炼的困境与突破 第六部分：谋划：卓越团队，精彩人生 ² 具体工作场景应用案例 ² 组织中的整合应用案例 ² 生活中的应用场景 ² 坚持践行的方法步骤 第二阶段——赋能——激发团队潜能 教练型领导者训练营 课程背景： 通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」 财富杂志显示世界500强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效。 传统的工业时代的管理学已经不适应信息时代人发展的需要，管理者要学会如何通过教练式管理激发员工内在的潜能，让员工从“要我做”变成“我要做”。 在卓越团队领导力的基础上，进一步自我修炼，自我觉察，自我赋能到为团队赋能。 课程目标： ² 帮助管理者体验教练型管理与传统管理的区别，激发其教练式管理的意识及思维，为企业培养教练型管理者，作为提效关键。 ² 帮助管理者掌握教练辅导的心法、技术和流程，提升其教练管理能力，释放员工的潜能及卓越性，提升企业运作效率，以推动企业目标达成。 学员对象: 企业中高层管理者 培训周期：2天 授课方式：一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨 课程大纲： 模块一：从传统管理者到教练型管理者转变 ² 教练型管理者和传统管理者的区别 ² 从传统管理者走向教练型管理者的障碍 模块二：教练型管理者的思维特征及五大信念 ² 结果-行为-思维-情绪-信念-我是谁（身份认同、卓越性） ² 五大信念 模块三：教练型管理者激发员工卓越性的教练心法 ² 欣赏的力量 ² 丰盛日记 模块四：目标导向的教练型管理者教练流程 ² 双轮矩阵：聚焦目标、落实行动 ² 实战演练： 模块五：教练型管理者的三大核心教练技术 ² 深度倾听打开心扉 ² 强有力提问引发思考 ² 持续反馈付诸行动 模块六：教练型管理者的企业实战 ² 场景模拟 ² 教练案例 ² 工具总结 第三阶段——赋效——成就高绩效团队 精英领袖训练营 课程背景： 构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？ 如果你的团队有如下现象： 激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志； 能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应； 业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间； 创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降； 执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，效率不高； 《精英领袖训练营》通过现场教练及演练的方式来激发学员潜能，突破自我限制，点燃团队激情，产生精英行动的过程，成就每个人的梦想，从而带动团队文化铸造和公司业绩突破。 “业绩=激情X行动X能力”，一流的团队是“上下同欲，左右同步”的，这与领导者的领袖气质分不开，可以体验当场的改变。 课程目标： 帮助学员突破瓶颈、释放潜能，让其看到一个不一样的自己，锻造精英团队和追求卓越的文化。 学员对象：公司管理层、销售团队 培训周期：2天 授课方式：情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨、团队分享 课程大纲： 模块一：激发力，一分钟即兴演讲 Ø 通过教练式引导和激发，用5项标准现场训练学员上台演讲，勇敢突破自我设限，当下即刻被激发出无限潜能。 Ø 修炼学员每天都满怀冠军激情和梦想。不断激发身边的人，给他们正能量，使他们阳光、自信、积极行动。保持最佳的感染力：无论是一对一或者公共讲演，都能感动自己，感动他人。 模块二： 教练力，乔哈里窗、圆桌教练 Ø 什么是教练力？教练通过有效的提问方式，帮助人们自己找到解决问题的答案。 Ø 乔哈里窗：“开放自我”是建立信任的重要基石。 Ø 体验教练：“圆桌教练”是指在爱的氛围中，看到别人眼中不一样的自己，为团队赋能的同时，彼此建立心的链接。 模块三：绩效力 ，现场设定挑战目标 现场激发团队设定更高目标，挑战更好方案，并进行绩效承诺，激发团队冠军能量 绩效力三大要素 Ø 激发个人潜能：通过各种激励， 将高目标作为人生潜能释放的挑战，而不是上级或企业的压力， 使人有自发的内在驱动力。 Ø 制定高目标：激发大家制定2-3个目标（底线目标、挑战目标、梦想目标） Ø 达成绩效协议：基于绩效的奖惩协议签订，最大限度激发潜能和信心， 促进目标的成功实现 模块四：流程力，复杂工作流程化 Ø 通过分工协作， 实现高效运营，制定流程体系，把复杂工作流程化。 Ø 突破瓶颈和限制，绩效P = 潜能P - 限制I。 现场互动，训练学员突破思维瓶颈、价值观瓶颈、心理瓶颈三个层次， 模块五：团队力，团队精彩创意 Ø 激发团队最佳状态， 保持持续的激情和正能量。 Ø 在战斗中，打造个人和团队，不断激励个人和团队，释放他们的潜能 Ø 每周都有团队活动，不断打磨。 Ø 每月都有团队业绩突破行动，不断冲向更高的业绩高峰。 通过集体创意节目，鼓励大家拥抱挑战，勇于改变，在团队合作和共创中，实现巅峰凝聚和共赢。
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