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叶显开《在岗指导—高效培养得力下属的方法》

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《在岗指导—高效培养得力下属的方法》
主讲:叶显开
【课程背景】
组织的核心竞争力,归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法:外部引进和内部培养。相较于引进,内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现,培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决,主要包括:
Ø  资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态:其一,大部分企业因业务繁忙,很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养;其二,培养预算有限,使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。
Ø  组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理,为了培训而培训,导致投入了不少资源,但效果却不尽如人意。
Ø  方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担,但因为其并非专业的培训管理人员,因此虽然具备工作经验,但培养方法可能不够科学,导致培养效果不好。
本课程期望通过一系列的方法和工具,帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行,以解决以上问题。本课程的主要特点如下:
Ø  门槛低,易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包,包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等,简单易懂,拿来即用。即使普通员工,经过本课程的培训后,也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。
Ø  成本低,易实现。经过本课程的学习,组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行,相较于传统的内训师、内训项目来说,这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。
Ø  见效快,易转化。因为是在工作中教、练、考,因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题,这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践,让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。
【课程收益】
1.    学员收益
Ø  掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。
Ø  提升学员对培养人才的重视度和兴趣度,愿意投入到人才培训和培养工作中。
Ø  提升管理者的权威度和影响力,帮助其在下属中树立威信。
2.    组织收益:
Ø  收获一群既能打仗、又能养兵的强将。
Ø  节约一笔可能会很高的内部培养成本。
Ø  建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。
【课程对象】内训师,培训管理者,骨干员工,新晋与储备干部,中基层管理者
【课程时间】1天
【课程大纲】
模块一:最高效的人才培养方式—在岗位上培养
一、为什么我们必须掌握培养人才的能力?
1.      培养人亦是提升自己
2.      培养人可以提升职场曝光度
二、为什么我们要在岗位上培养人?
1.      易操作,更简单
2.     有效果,更落地
3.     易调整,更灵活
模块二:在岗指导的方法
一、确立培养的目的和目标
二、识别培养对象,做到因材施教
三、在岗培训六步法
1.      我说你听
2.      我做你看
3.      你说我听
4.      你做我看
5.      夸奖一番
6.      指点指点
模块三:在岗指导的闭环管理
一、为什么以往的内训效果都不好?
1.      缺乏回顾
2.     缺乏考核
3.     缺乏激励
二、在岗培训闭环管理法
1.      培训结束后的考核方法
2.      工作中的复习与巩固方法
3.      学习热情的激发方法

使用道具

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