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鲍臻炜:提高中层管理者战略性思维能力

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《消除组织八大浪费的流程与方法》
提高中层管理者战略性思维能力
主讲:鲍臻炜
【课程背景】
随着市场竞争的激烈化,组织需要不断提升效能和效率,以降低成本并提高产出。在组织的工作流程中,可能存在各种形式的浪费和瓶颈,进一步导致跨职能协作问题(扯皮、冲突、人际关系紧张、领导者信任度下降)等产生。价值流程改善是一种有效的方法,可以帮助中层管理者了解和优化组织内部的价值流程,识别和消除跨职能协作间的浪费问题,以实现更高效的工作流程。同时,学习价值流程改善还能提升管理者的管理和领导能力。他们将学习如何识别问题、制定改进计划、组织并指导团队实施改善,从而更好地领导团队向高绩效目标前进。
【课程收益】
Ø  了解价值、掌握价值流程图的绘制、能够识别组织中的八大浪费。
Ø  促进中层管理者战略思维建立:与传统管理方法不同,价值流程改善更加注重整体视角和战略思考。帮助领导者理解企业价值链的各个环节以及它们之间的关系。这将使领导者能够更全面地考虑企业的长期发展和战略目标,并制定相应的计划和决策。
Ø  实际讨论解决工作中流程问题:价值流程改善的核心目标是识别和消除价值链中的浪费和瓶颈。使领导者能够更深入地分析和解决问题,从而提高问题解决能力。课程将使用企业实际流程问题,让学员实际演练得出解决方案。
Ø  增强跨部门协作能力:价值流程改善是一个跨部门的团队项目,需要不同职能部门的密切合作和协调,其中中层管理者尤为关键,他们将了解如何领导和组织跨功能团队,并推动他们共同合作以实现共同的目标。
Ø  增加中层管理者的影响力:掌握价值流程分析与改善这些知识,将增加中层管理者对组织的影响力,因为他们将能够提供更有价值的见解和建议,并引领组织朝着持续改进和高绩效的方向发展。这将提高领导者的声誉和影响力,为进一步的职业发展打下坚实基础。
【课程特色】实战,学之能用;分享,博采众长
【课程对象】中高层管理者、高潜人才等
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、中层管理者要建立价值流的战略思维
1、  什么是价值与价值流
2、  介绍价值流程改善的概念和重要性
3、  解释价值流和价值流图的概念
4、  小组讨论:本企业的价值与价值流程
5、  探讨价值流分析和改善的方法和工具
二、 中层管理者要积极识别消除组织中的八大浪费
1、  八大浪费与组织中的八大浪费
2、  探讨每种浪费的影响和如何识别它们
3、  小组讨论:本企业浪费的具体例子和案例研究
-     分析浪费在工作流程中的具体例子和案例
-     团队讨论和分享经验,以加深对浪费的理解和识别能力
三、掌握价值流程概念与的绘制方法
1、  演示如何绘制价值流图、价值流时间线和价值流程图
2、  小组讨论:实践绘制和分析价值流图的方法和技巧
3、  小组讨论:分析价值流图中所涉及的浪费及痛点
四. 中层管理者的常用3个流程改善工具和方法
1、  5S
2、  决策矩阵
3、  持续改进循环(PDCA)等
4、  演示如何应用这些工具和方法来减少浪费和提高效率
五. 案例分析和团队演练
1、  将参与者分成小组进行案例分析和团队演练(结合企业实际问题)
2、  组内讨论并提出改善建议,以解决实际问题和挑战
3、  大组分享心得(机会、风险、挑战、资源等)
六、我能做什么?
1、   总结课程收获,规划课后可以进行改善训练的机会

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