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张成强:企业干部管理实务技巧

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企业干部管理实务技巧
主讲:张成强
【课程大纲】
一、搭建基于组织能力提升的干部管理
1、干部管理的目标是什么?
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、我当用什么标准去选拔干部?
1、  干部梯队如何规划?
Ø  战略分析
Ø  梯队规划
Ø  等级划分
2、  标准的制定
Ø  素质模型
Ø  任职资格的确定
三、我当如何选拔考评干部?
1、 选拔任用干部
Ø  测评中心
Ø  人才盘点
Ø  选拔机制
Ø  干部竞聘
2、 如何考评干部
Ø  业绩考评
Ø  管理能力考评
Ø  价值观考评
Ø  360度考评
Ø  Q12考评
四、如何对干部进行有效培养?
1、 培养需要规划
Ø  设计培养方式
Ø  干部培养的课程规划
Ø  如何开发课程
Ø  如何统一干部思想
2、 培训项目实施
Ø  实施培训项目
Ø  行动学习
Ø  培训效果的评估
五、如何做好干部的薪酬激励?
1、 薪酬设计的方式
Ø  薪酬结构设计
Ø  如何与业绩挂钩
Ø  如何进行市场薪酬调研
2、 进行绩效管理
Ø  KPI从何而来?
Ø  梳理目标
Ø  设计业务策略

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