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粟长风:群雄逐“鹿” ——中高管理层团队建设与修炼

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群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼
【课程背景】
规模越大,对接资源越多的团队和企业,越需要一支精干的中高管理层团队,为团队和企业的战略,营销,财务,管理做大小规划。而随着人才的扩充,团队中群雄并起,问题也逐渐暴露出来:
Ø  管理层团队凝聚力弱,各顾各的绩效,没有统一的目标。
Ø  管理层团队决策效率低,处理问题周期长,收益少。
Ø  管理层团队决策混乱,沟通不畅,责权边界不清。
Ø  管理者团队内部矛盾激化,冲突加剧,氛围糟糕。
本课程贴合企业痛点,通过大量历史和当下的案例分析和练习,调动中高层管理团队的凝聚力,提高团队成员的性格兼容度,和而不同,群雄共逐一鹿,提高团队积极性,为团队和企业更深更远的战略目标和计划落实排除隐藏的地雷,长期持续的激发团队积极性和创造力。
【培训收益】
1、学习掌握管理层团队是否健康的判别保证
2、掌握团队凝聚力提升的助力,削弱降低的阻力
3、增加团队成员性格兼容度,增强团队决策效率
4、掌握“群雄共逐一鹿”的技巧,学习如何设立共同目标并落实到个人
【课程特色】
u 实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
u 重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
u  发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
u  技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【学员对象】
•  公司高管团队成员;事业部管理层成员;部门核心管理成员
•  人数控制<20人,且为同一个团队内部的同级成员
【课程时长】
2天12小时(支持1天6小时精华版)
【主要内容】
一、你的团队成员兼容度高吗?
1.1. 是想群雄逐“鹿”(追求一个目标),还是逐鹿群雄(追求统治地位)?
n  管理团队凝聚力的重要性
n  案例分析(痛点)
n  互动(你认为你的队友的优缺点在哪里?你有什么优点和特长,你能不能与对方取长补短,你认为合作不顺利的原因是什么?)
n  潜意识体验:子人格探索
1.2. 评估团队人格兼容度
n  收集汇总所有参与者的类型
n  站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
n  分析团队内部的协作关系,以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响
二、一个能带领企业越走越远的中高层团队具有什么样的特质?
2.1. 明确的共同目标(设立共同目标ORK)
n  O的设置
u  O的设置三个层次(个人,团队,公司)
u  数据支撑,确保成员理解
u  O的拆解(目标确立,目标分解,目标达成)
u  案例分析:
n  如何为O设置KR?
u  O的拆解(KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成)
u  KR设置基本原则
① 必须是能直接实现目标的;
② 必须具有进取心、敢创新的,可以不是常规的;
③ 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;
④ 不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;
⑤ 必须是和时间相联系的
u  案例分析
n  练习
2.2. 高效的决策能力
n  促进互动关系健康的互动4宝
u  认知偏差:发现因认知角度不同易导致错误理解并思考应对方式
u  听-认可理解:讲授并练习深度聆听与回应技巧以更有效的理解他人
u  问-激发参与:练习通过有效提问一促进双方交流与思维激荡冲突防范于未然
u  说-精准表达:学习如何有效掌握精准表达的2个方面与技巧
u  挺-鼓励担责:学习如何抵制越俎代庖的诱惑让下属担责
n  提升沟通效率的关键技能
u  学习高效讨论方法及要点
u  学习确保讨论推进技巧
u  案例分析
n  实践练习
u  演练
u  互动提升
2.3. 务实的团队执行力
n  执行力的挑战
u  任务的大局思考与降维聚焦
u  团队执行惯性的挑战分析
u  提高执行力的核心方法论
n  聚焦关键要务
u  从日常工作中找到关键要务
u  将关键要务与上级/组织相关联
u  具像化关键任务目标
n  关注事前衡量
u  理解什么是事前衡量指标
u  运用“思考力”群策群力事前衡量指标
n  确保过程跟进
u  了解可视化过程激励工具与问责会的意义与价值
u  尝试绘制服务关键要务的可视化过程激励工具
u  问责会的原则与技巧
n  实践练习
u  模拟运用过程激励工具开展问责会
三、如何长期保持团队的创新创造能力?
3.1. 确保团队能群策群力而非一言堂
n  创新能力的根基
u  什么阻碍创新
u  带领团队群策群力的核心方法论
n  运用群策群力核心方法论
u  强化步骤与要点
u  厘清学员实际挑战作为练习主题
u  开展学员实际课题的群策群力练习
u  汇总成果,总结收获
n  创新4法的讲解与应用
u  方法一:逆转诱因法
u  方法二:随机诱因法
u  方法三:要素加减法
u  方法四:平行思维法
u  总结创新4法的适用情境与利弊
n  案例分析
n  实践练习
u  结合实际工作挑战部署策略
3.2. 如何调动资源,洞悉复杂问题背后的本质?
n  关于问题分析(维度、情境、方法)
u  问题分析的整体方法论与步骤
u  干系人与维度的关系与威力
n  4种洞察问题背后要素的方法
u  应对无序因素的树形图陈列法
u  应对单要素深层分析的5WHY法
u  应对多元因素的关联图法
u  应对复杂因素的敏感分析法
u  如何30分钟开完复盘会
n  付诸实践
u  具像化实际挑战课题
u  选择适用方法开展演练
u  汇总成果,总结收获
四、你的管理层团队潜力已经完全挖掘了吗?
4.1. 组织蕴含着哪些未被提炼的潜力?如何将其萃取出来?
n  介绍该活动的整体议程与安排
n  学会极限共情
n  案例分析
n  “穿越历史”活动
u  按时间分组,回到过去某个失败或者不完美的方案和策略
u  以现在以调适的子人格,共享情景,共创情况
n  萃取组织沉淀的资产
u  从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织成功因素
u  从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织失利因素
n  “穿越历史”活动总结

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