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粟长风《外柔内刚——女性的领导艺术》

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《外柔内刚——女性的领导艺术》
主讲:粟长风
【课程背景】
随着经济与政策的支持,越来越多的优秀女性领导也逐渐在管理层崭露头角,但面对的挑战也不断增加,部分女性管理者也无法突破生理和心理上的禁锢,在传统文化及大环境影响下,无法发挥全部力量,制约了其在事业上的发展和自我价值的实现。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,从相关心理学和管理学作为理论支撑,运用大量实际案例与情景模拟,帮助女性职员了解自身思维方式和风格,掌握女性思维特征和优长,迭代自身领导模式和处事风格,并掌握如何在企业中更好的实现个人价值,以及如何处理事业与家庭之间的关系。
【课程收益】
Ø  促进女性培养积极向上的,自我提升的意识。
Ø  掌握利用女性优势,国家政策等内外因素,提高女性领导艺术
Ø  帮助女性员工调整工作与家庭关系,实现个人价值
【课程特色】
Ø  实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
Ø  重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
Ø  发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
Ø  技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
女性中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天(支持1天精华版)(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么职业女性工作难度更高?
1.1. 思考与互动讨论
Ø  为什么女性比男性的心理困扰和睡眠障碍多?
Ø  为什么很多女性在社会上不敢充分展现自己的才能?
Ø  为什么很多女性在工作中的压力要比男性大?
Ø  为什么很多女性受他人的影响比男性大?
Ø  为什么一些同进单位的女性会逐渐被男性超越?
1.2. 案例分析
1.3. 讨论互动:目前遇到的困难
二、如何以积极的心态面对挑战
2.1. 催眠体验
Ø  安全地技术
Ø  容器技术
2.2. 健康的标准
Ø  身体健康
Ø  心理健康
Ø  社会健康
Ø  道德健康
Ø  组员讨论:导致不健康的原因有哪些?
2.3. 阻碍女性力量的三个心魔
Ø  不可爱
Ø  无能感
Ø  无价值
2.4. 提升健康力认知三升级
Ø  依赖
Ø  独立
Ø  互赖
2.5. 提升健康力三技巧
Ø  接纳自己技巧
Ø  转化技巧
Ø  借力技巧
2.6. 女性“四期”保护
Ø  孕期
Ø  生育期
Ø  哺乳期
Ø  生理期
2.7. 特殊期的心理调适策略
Ø  备孕的心理调适
Ø  孕期的心理调适
Ø  哺乳期的心理调适
Ø  特殊期如何处好夫妻关系?
三、女性领导力如何提升
3.1新时代女性自我成长五要素
Ø  排列展示:家庭、事业、学习、健康、独立五者的关系
Ø  家是起点也是终点
Ø  健康是我们的加油站
Ø  学习是发展的源泉
Ø  事业是女人的自我价值感的呈现
Ø  我们要做自己的主人
3.2认识自己的领导力
3.3潜意识探索:子人格动物
Ø  案例分析
Ø  互动讨论(领导风格,优长弱点,如何迭代)
3.4领导力包涵的6种能力
Ø  学习力:超速成长的能力
Ø  决策力:高瞻远瞩的能力
Ø  组织力:选贤任能的能力
Ø  教导力:带队育人的能力
Ø  执行力:超常绩效的能力
Ø  感召力:人心所向的能力
3.5领导者的6项基本特质
Ø  进取心
Ø  领导愿望(我创业的心路历程)
Ø  诚实与正直
Ø  自信
Ø  智慧
Ø  工作相关知识(专业型的管理层)
3.6思考题:为什么女性领导比男性领导少?
Ø  管理企业先管理自己和家庭
四、如何巧用女性优势
4.1. 女性魅力造就的软实力
Ø  同理心
Ø  爱心
Ø  耐心
Ø  包容心
Ø  善良心
4.2. 案例分析:我是如何带活两个部门的(办公室和党群)
Ø  下属说我像妈妈
Ø  视对象,灵活采取软硬措施
Ø  管理上司
4.3. 排列展示:常见的六种领导风格及其背后的原因
Ø  控制型的
Ø  教练型的
Ø  支持型/授权型的(后)
Ø  监督型/不放心型(后)
Ø  亲和型的
Ø  英雄型/圣母型
4.4. 性格影响领导风格(简明DISC测试)
4.5. 管理员工动机:现代员工的需求排序
五、女性职员如何克服大环境的阻碍
5.1. 阻碍女性领导力发挥的因素
Ø  女性的自我意识
ü  安全感
ü  价值感
ü  成就感
Ø  原生家庭及核心家庭的关系及责任
ü  原生家庭的包袱
ü  亲密关系
ü  亲子教育
Ø  学习/改变的能力
ü  明确的规划
ü  开放的心态
Ø  社会因素及事业定位
ü  一个关于女性优秀的心理学实验
ü  社会性别歧视
ü  价值与自我价值感
Ø  健康
ü  生理健康
ü  心理健康
ü  社会健康
ü  精神健康
5.2. 找到工作内驱力
Ø  找到工作发动力
ü  案例解析:虽然这份工作我不喜欢,但为了孩子为了家,我就这样凑乎着吧!
ü  小组讨论:你对现在的工作满意吗?
ü  动机测试:你所有的不得有,其实都是你现在最佳的选择!
ü  如何在职场中规划事业路径
ü  案例分享:为什么我在现在的岗位上感觉很累?
Ø  4种动机的实现路径
ü  做出你的人生顶层设计(职业规划要跟企业现实相符)
ü  PDCA目标管理模型
Ø  提升工作效率的技巧-列清单
ü  列出终极版“待办事项”清单5步法
ü  学员练习:列出人生清单;工作清单;家庭清单;健康清单。
ü  6步法帮你把清单列得更好
ü  重新整理你的清单
Ø  避免职业倦怠的减压技巧
ü  压力管理4步法
ü  NLP减压技巧
ü  渐进式肌肉放松法
六、如何提高女性领导艺术(情景模拟练习,案例分析)
6.1.提升技巧一:提升自信
Ø  我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?
Ø  使用工具:利用六层次做出自己的人生规划
Ø  爱自己的7个层次
ü  身体发肤
ü  内外兼修
ü  原生家庭
ü  亲密关系
ü  明心见性
ü  心理动力
ü  在爱无疆
Ø  4、技巧练习:接受自己法
6.2. 提升技巧二:提升管理中的独立性
Ø  高情商是一项必备能力
Ø  在接纳中与他人共舞
Ø  减少托付心态---建立结果框架
Ø  技巧:表象训练
6.3. 提升技巧三:做好情绪管理
Ø  情绪管理三技巧
ü  生理平衡法
ü  深呼吸法
ü  中线疗法
Ø  给员工赋能五步法
Ø  EQ化解员工情绪技巧
6.4. 提升技巧四:刚柔并济
Ø  刚是规则和方向
Ø  柔是态度和关爱
Ø  董明珠的管理艺术分析
6.5. 提升技巧五:持续学习
6.6. 提升技巧六:提升气质

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