《外柔内刚——女性的领导艺术》 主讲:粟长风 【课程背景】 随着经济与政策的支持,越来越多的优秀女性领导也逐渐在管理层崭露头角,但面对的挑战也不断增加,部分女性管理者也无法突破生理和心理上的禁锢,在传统文化及大环境影响下,无法发挥全部力量,制约了其在事业上的发展和自我价值的实现。 本次课程将从实际案例和上述痛点出发,从相关心理学和管理学作为理论支撑,运用大量实际案例与情景模拟,帮助女性职员了解自身思维方式和风格,掌握女性思维特征和优长,迭代自身领导模式和处事风格,并掌握如何在企业中更好的实现个人价值,以及如何处理事业与家庭之间的关系。 【课程收益】 Ø 促进女性培养积极向上的,自我提升的意识。 Ø 掌握利用女性优势,国家政策等内外因素,提高女性领导艺术 Ø 帮助女性员工调整工作与家庭关系,实现个人价值 【课程特色】 Ø 实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。 Ø 重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。 Ø 发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。 Ø 技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。 【课程对象】 女性中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等 【课程时长】 2天(支持1天精华版)(6小时/天) 【课程大纲】 一、为什么职业女性工作难度更高? 1.1. 思考与互动讨论 Ø 为什么女性比男性的心理困扰和睡眠障碍多? Ø 为什么很多女性在社会上不敢充分展现自己的才能? Ø 为什么很多女性在工作中的压力要比男性大? Ø 为什么很多女性受他人的影响比男性大? Ø 为什么一些同进单位的女性会逐渐被男性超越? 1.2. 案例分析 1.3. 讨论互动:目前遇到的困难 二、如何以积极的心态面对挑战 2.1. 催眠体验 Ø 安全地技术 Ø 容器技术 2.2. 健康的标准 Ø 身体健康 Ø 心理健康 Ø 社会健康 Ø 道德健康 Ø 组员讨论:导致不健康的原因有哪些? 2.3. 阻碍女性力量的三个心魔 Ø 不可爱 Ø 无能感 Ø 无价值 2.4. 提升健康力认知三升级 Ø 依赖 Ø 独立 Ø 互赖 2.5. 提升健康力三技巧 Ø 接纳自己技巧 Ø 转化技巧 Ø 借力技巧 2.6. 女性“四期”保护 Ø 孕期 Ø 生育期 Ø 哺乳期 Ø 生理期 2.7. 特殊期的心理调适策略 Ø 备孕的心理调适 Ø 孕期的心理调适 Ø 哺乳期的心理调适 Ø 特殊期如何处好夫妻关系? 三、女性领导力如何提升 3.1新时代女性自我成长五要素 Ø 排列展示:家庭、事业、学习、健康、独立五者的关系 Ø 家是起点也是终点 Ø 健康是我们的加油站 Ø 学习是发展的源泉 Ø 事业是女人的自我价值感的呈现 Ø 我们要做自己的主人 3.2认识自己的领导力 3.3潜意识探索:子人格动物 Ø 案例分析 Ø 互动讨论(领导风格,优长弱点,如何迭代) 3.4领导力包涵的6种能力 Ø 学习力:超速成长的能力 Ø 决策力:高瞻远瞩的能力 Ø 组织力:选贤任能的能力 Ø 教导力:带队育人的能力 Ø 执行力:超常绩效的能力 Ø 感召力:人心所向的能力 3.5领导者的6项基本特质 Ø 进取心 Ø 领导愿望(我创业的心路历程) Ø 诚实与正直 Ø 自信 Ø 智慧 Ø 工作相关知识(专业型的管理层) 3.6思考题:为什么女性领导比男性领导少? Ø 管理企业先管理自己和家庭 四、如何巧用女性优势 4.1. 女性魅力造就的软实力 Ø 同理心 Ø 爱心 Ø 耐心 Ø 包容心 Ø 善良心 4.2. 案例分析:我是如何带活两个部门的(办公室和党群) Ø 下属说我像妈妈 Ø 视对象,灵活采取软硬措施 Ø 管理上司 4.3. 排列展示:常见的六种领导风格及其背后的原因 Ø 控制型的 Ø 教练型的 Ø 支持型/授权型的(后) Ø 监督型/不放心型(后) Ø 亲和型的 Ø 英雄型/圣母型 4.4. 性格影响领导风格(简明DISC测试) 4.5. 管理员工动机:现代员工的需求排序 五、女性职员如何克服大环境的阻碍 5.1. 阻碍女性领导力发挥的因素 Ø 女性的自我意识 ü 安全感 ü 价值感 ü 成就感 Ø 原生家庭及核心家庭的关系及责任 ü 原生家庭的包袱 ü 亲密关系 ü 亲子教育 Ø 学习/改变的能力 ü 明确的规划 ü 开放的心态 Ø 社会因素及事业定位 ü 一个关于女性优秀的心理学实验 ü 社会性别歧视 ü 价值与自我价值感 Ø 健康 ü 生理健康 ü 心理健康 ü 社会健康 ü 精神健康 5.2. 找到工作内驱力 Ø 找到工作发动力 ü 案例解析:虽然这份工作我不喜欢,但为了孩子为了家,我就这样凑乎着吧! ü 小组讨论:你对现在的工作满意吗? ü 动机测试:你所有的不得有,其实都是你现在最佳的选择! ü 如何在职场中规划事业路径 ü 案例分享:为什么我在现在的岗位上感觉很累? Ø 4种动机的实现路径 ü 做出你的人生顶层设计(职业规划要跟企业现实相符) ü PDCA目标管理模型 Ø 提升工作效率的技巧-列清单 ü 列出终极版“待办事项”清单5步法 ü 学员练习:列出人生清单;工作清单;家庭清单;健康清单。 ü 6步法帮你把清单列得更好 ü 重新整理你的清单 Ø 避免职业倦怠的减压技巧 ü 压力管理4步法 ü NLP减压技巧 ü 渐进式肌肉放松法 六、如何提高女性领导艺术(情景模拟练习,案例分析) 6.1.提升技巧一:提升自信 Ø 我是谁?我从哪里来?我要到哪里去? Ø 使用工具:利用六层次做出自己的人生规划 Ø 爱自己的7个层次 ü 身体发肤 ü 内外兼修 ü 原生家庭 ü 亲密关系 ü 明心见性 ü 心理动力 ü 在爱无疆 Ø 4、技巧练习:接受自己法 6.2. 提升技巧二:提升管理中的独立性 Ø 高情商是一项必备能力 Ø 在接纳中与他人共舞 Ø 减少托付心态---建立结果框架 Ø 技巧:表象训练 6.3. 提升技巧三:做好情绪管理 Ø 情绪管理三技巧 ü 生理平衡法 ü 深呼吸法 ü 中线疗法 Ø 给员工赋能五步法 Ø EQ化解员工情绪技巧 6.4. 提升技巧四:刚柔并济 Ø 刚是规则和方向 Ø 柔是态度和关爱 Ø 董明珠的管理艺术分析 6.5. 提升技巧五:持续学习 6.6. 提升技巧六:提升气质
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