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李学军:中层执行力提升

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中层执行力提升
主讲老师:李学军
【课程背景】
在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事,又能正确的做事,让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化,能落实到位;用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题:
Ø 企业中高层从早忙到晚,回家还要加班忙,企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。
Ø 管理者花太多的时间的“救火”,而员工提交的成绩却总是不理想。
Ø 战略规划目标落实不到位,企业的决策决议难以落实,凡事一到执行环节总是出现问题。
Ø 企业越做越大、管理人员也是越来越累,员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
Ø 为什么管理者都很厉害而员工却没有成长,不知不觉间下属的责任会跑到自己身上,团队的执行力打造究竟该用哪些方法。
【课程收益】
Ø 明确什么是现在企业需要的职业化四大标准
Ø 学会职业化员工的三种工作方式
Ø 改善执行中的心智模式,找准未来的工作方向
Ø 学会走出原有的工作执行中的“误区”
Ø 掌握工作中心智模式的正确自我管理方式
Ø 了解如何向职业化员工进行的转变过程
Ø 训练职业化员工工作成果导向落地的六大方法、三大模型
【课程对象】
中层管理者、基层管理者、储备人才培育、基层骨干员工等
【课程特色】
干货多、理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好
【课程时间】1—2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、全新“职业化赋能”的定义是什么?
1、职业化典范:最美逆行者
2、职业化:一个几千年长期被忽视的主题
Ø 职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化
管理互动:职业化团队大挑战
理论分享:职业化团队的四大标准
二、如何为职业化赋能?
1、  职业化执行力测试:“我”是否具有职业化的执行力?
2、  职业化执行的心态管理理论是什么?
Ø 管理者总是没时间,下属乐得清闲,谁当为此事负责?
模型解析:执行与绩效的冰山理论
课堂测试:执行力测验
情景模拟:猴子管理法
工具分享:员工的五种做事方式
3、  怎样用执行力的五项修炼提升绩效?
Ø 执行的心态、执行的目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果
三、修炼一:执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式?
1、  我们在工作中的心智模式是什么?
Ø 工作中的问题解析:我们未来的工作方向是什么?
Ø 心智模式的解读:影响执行力产生绩效的工作中的四种心智模式
小组讨论与演练:工作中的问题解析
管理互动:什么是工作中的心智模式
案例故事:领导——我需要一万个理由
案例分享与小组讨论:态度、职责、任务、理由都不等于执行
2、  如何管理工作执行中的心智模式:走出执行的“误区”?
Ø 心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事
案例解析:销冠小张的故事
3、  如何进行心智模式的自我修炼?
Ø 打破心智模式的六个方法
管理互动:如何打破心智模式
Ø 工作中的心智模式训练:如何实现工作成果
工具方法:工作任务与工作成果训练
现场训练:什么是工作中的任务与成果
四、修炼二:执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变?
问题与案例导入:执行力修炼中常见的疑问
1、  业余化员工的特点:依赖人格
Ø 导致依赖人格的两种心态:儿童心态、保姆心态
视频教学:什么是儿童心态
案例解析:财务总监有功还是有过
2、  业余化员工和职业化员工的四大区别
视频教学:职业化演员的标准
案例分享:任达华的职业化
3、  如何打造我们员工的职业化?
Ø 打造职业化员工的六要素
视频教学:原则高于一切
视频教学:职业化的转变——靠成果交换
五、修炼三:执行前的定位——如何对职业化员工自我定位?
管理模型导入:企业与员工同步定位模型
1、  企业和员工应该是什么关系?
Ø 什么是公司、什么是家、什么是人性化?
模型解析:企业和员工的关系
管理工具:工作模板定位法
案例分享:什么才是我们要的人性化
2、  从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么?
案例分享与小组讨论:最牛的秘书
Ø 三大障碍:人治文化、含糊文化、面子文化
Ø 实现职业化定位的五个转变
3、  打造职业化定位的方法
Ø 天条法、社会标准法、标杆基准法
管理模型:标杆基准法
六、修炼四:执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果?
案例分析导入:什么是具有职业化工作导向的员工
1、  职业化工作成绩评判的五大标准
Ø 三有两可:有时间、有价值、有量化、可考核、可交换
工具模板:三有两可计划模板
2、  如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩?
Ø 用职业化导向完成成绩的六大方法
呈现方式:小组讨论与练习、问题案例解析
管理方法与训练:外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、绩效递进法
情景模拟:领导要中华
模型:工作重点法
模型:九段提升法
Ø 职业化工作导向的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
课堂实战训练:身边的工作职业化导向
七、修炼五:执行的成果——职业化人才应该具备的标准
职业化员工的终极利器:荣耀绩效评判模型
现场落地演练:荣耀绩效模型现场落地工作坊
1、  未来的职业化展望
Ø  动车理论:梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂
Ø  对未来的展望:为实现梦想,全新启航

使用道具

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