中层执行力提升 主讲老师:李学军 【课程背景】 在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事,又能正确的做事,让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化,能落实到位;用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题: Ø 企业中高层从早忙到晚,回家还要加班忙,企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。 Ø 管理者花太多的时间的“救火”,而员工提交的成绩却总是不理想。 Ø 战略规划目标落实不到位,企业的决策决议难以落实,凡事一到执行环节总是出现问题。 Ø 企业越做越大、管理人员也是越来越累,员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。 Ø 为什么管理者都很厉害而员工却没有成长,不知不觉间下属的责任会跑到自己身上,团队的执行力打造究竟该用哪些方法。 【课程收益】 Ø 明确什么是现在企业需要的职业化四大标准 Ø 学会职业化员工的三种工作方式 Ø 改善执行中的心智模式,找准未来的工作方向 Ø 学会走出原有的工作执行中的“误区” Ø 掌握工作中心智模式的正确自我管理方式 Ø 了解如何向职业化员工进行的转变过程 Ø 训练职业化员工工作成果导向落地的六大方法、三大模型 【课程对象】 中层管理者、基层管理者、储备人才培育、基层骨干员工等 【课程特色】 干货多、理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好 【课程时间】1—2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、全新“职业化赋能”的定义是什么? 1、职业化典范:最美逆行者 2、职业化:一个几千年长期被忽视的主题 Ø 职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化 管理互动:职业化团队大挑战 理论分享:职业化团队的四大标准 二、如何为职业化赋能? 1、 职业化执行力测试:“我”是否具有职业化的执行力? 2、 职业化执行的心态管理理论是什么? Ø 管理者总是没时间,下属乐得清闲,谁当为此事负责? 模型解析:执行与绩效的冰山理论 课堂测试:执行力测验 情景模拟:猴子管理法 工具分享:员工的五种做事方式 3、 怎样用执行力的五项修炼提升绩效? Ø 执行的心态、执行的目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果 三、修炼一:执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式? 1、 我们在工作中的心智模式是什么? Ø 工作中的问题解析:我们未来的工作方向是什么? Ø 心智模式的解读:影响执行力产生绩效的工作中的四种心智模式 小组讨论与演练:工作中的问题解析 管理互动:什么是工作中的心智模式 案例故事:领导——我需要一万个理由 案例分享与小组讨论:态度、职责、任务、理由都不等于执行 2、 如何管理工作执行中的心智模式:走出执行的“误区”? Ø 心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事 案例解析:销冠小张的故事 3、 如何进行心智模式的自我修炼? Ø 打破心智模式的六个方法 管理互动:如何打破心智模式 Ø 工作中的心智模式训练:如何实现工作成果 工具方法:工作任务与工作成果训练 现场训练:什么是工作中的任务与成果 四、修炼二:执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变? 问题与案例导入:执行力修炼中常见的疑问 1、 业余化员工的特点:依赖人格 Ø 导致依赖人格的两种心态:儿童心态、保姆心态 视频教学:什么是儿童心态 案例解析:财务总监有功还是有过 2、 业余化员工和职业化员工的四大区别 视频教学:职业化演员的标准 案例分享:任达华的职业化 3、 如何打造我们员工的职业化? Ø 打造职业化员工的六要素 视频教学:原则高于一切 视频教学:职业化的转变——靠成果交换 五、修炼三:执行前的定位——如何对职业化员工自我定位? 管理模型导入:企业与员工同步定位模型 1、 企业和员工应该是什么关系? Ø 什么是公司、什么是家、什么是人性化? 模型解析:企业和员工的关系 管理工具:工作模板定位法 案例分享:什么才是我们要的人性化 2、 从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么? 案例分享与小组讨论:最牛的秘书 Ø 三大障碍:人治文化、含糊文化、面子文化 Ø 实现职业化定位的五个转变 3、 打造职业化定位的方法 Ø 天条法、社会标准法、标杆基准法 管理模型:标杆基准法 六、修炼四:执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果? 案例分析导入:什么是具有职业化工作导向的员工 1、 职业化工作成绩评判的五大标准 Ø 三有两可:有时间、有价值、有量化、可考核、可交换 工具模板:三有两可计划模板 2、 如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩? Ø 用职业化导向完成成绩的六大方法 呈现方式:小组讨论与练习、问题案例解析 管理方法与训练:外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、绩效递进法 情景模拟:领导要中华 模型:工作重点法 模型:九段提升法 Ø 职业化工作导向的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 课堂实战训练:身边的工作职业化导向 七、修炼五:执行的成果——职业化人才应该具备的标准 职业化员工的终极利器:荣耀绩效评判模型 现场落地演练:荣耀绩效模型现场落地工作坊 1、 未来的职业化展望 Ø 动车理论:梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂 Ø 对未来的展望:为实现梦想,全新启航
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