让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

杨翊东:迈向卓越--职业管理者的角色认知与价值塑造

[复制链接]
迈向卓越--职业管理者的角色认知与价值塑造
主讲:杨翊东
课程背景:
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
管理干部是团队中的“领头羊”,是企业的兵头将尾,他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展,在未来市场竞争中保持优势,必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己:“我是谁?”、我对现在担当的角色清楚吗?”、“我应该担负什么职责和使命?”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能?”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态?”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距;理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位,解决工作中的实际问题;学习优秀管理者应具备的素养,寻找差距,通过自我赋能,激发自身迈向卓越的信念和勇气,提高作为管理人员素养与领导力,积极影响和带领团队达成目标!
课程收益:
● 理论干货,学习并理解管理的基本知识和原理;
● 案例分享,分析并了解管理者容易产生的角色误区;
● 故事讲解,明确优秀管理者的正确的角色定位;
● 角色扮演,学优秀管理者的自我赋能与领导力提升;
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业现任管理干部、新任管理者
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练
课程大纲:
第一讲:角色认知之转型升级篇:从专业走向管理的角色认知与定位
一、成为团队管理者会遇到的头痛问题
1. 为何角色比较难转换的四大原因
2. 转型中的痛点分析
案例研讨:王经理的烦恼
管理工具:转型七大“痛点”模型
二、认识管理和管理者的真谛
大师经典分享:德鲁克先生谈管理者
小组研讨反思:合格、优秀和卓越的区别
1. 什么是管理的真谛
2. 卓越管理者的基本职责
3. 卓越管理者的承上启下
故事分享:战狼2中得冷峰的卓越领导之路
小组共创:管理PDCA与组织绩效达成
三、管理者的四个正确的角色
1. 管理者扮演的四个角色
2. 管理者的七大任务
3. 管理者的四大核心技能
小组研讨:四类错误的管理者角色分析
案例分析:5大错误管理者角色画像
小组研讨:员工为何“不想干”和“要离职”
小组思考:员工为什么没有执行力的三个原因
小组思考:员工的积极性不高的三大原因分析
案例故事:领导的哪些行为会“伤”员工的心?
四、员工去留与上级领导的关系分析
五、如何成为员工愿意追随的团队领导
1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
2. 领导者的主要工作
3. 赋能型领导的决策力与影响力构建
自我测试:《领导者行为调查表》
故事案例:卓越领导画像
第二讲:管理者自我价值塑造篇:管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼”
一、树立规则,统一思想,增强凝聚力
1. 规则在团队中的重要性
2. 卓越团队价值观凝聚人心
3. 小组研讨:制定团队认同的规则
案例故事讲解:阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
二、危机意识,提前防范,形成止动力
1. 没有危机感是最大的危机感
2. 危机感是团队的止动力
现场视频欣赏:萨拉机长
案例故事讲解:华为的危机感让华为“浴火重生”
三、责任为核,有效分解,形成自驱力
1. 责任=执行力=结果
2. 责任15字真经
案例研讨:致加西亚的信
情景扮演:小宋买火车票
故事讲解:约翰买花瓶
四、明确目标,有效分解,形成牵引力
1. 目标在团队中的引领作用
2. 如何科学设定目标
3. 如何的有效分解目标
情景体验:盲人行走
管理工具:目标设定和分解
五、大局为先,有职无界,团队协同
1. 大局为先:象老总一样思考
2. 树立目标,实现共赢
3. 换位思考:同理心产生共情
4. 结果导向、流程建立
情景扮演:拍卖会
故事案例:吃牛排
体验活动:交通塞车

杨翊东老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表