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《情境领导力》 如何根据员工的能力发展阶段匹配领导风格，有效达成工作目标 主讲：梁惠荣 《情境领导Ⅱ》的优势：本课程是情境领导美国原版认证，《情境领导Ⅱ》相比《情境领导Ⅰ》更加适合工作实用场景、理论也更为科学，主要体现在《情境领导Ⅱ》多了“目标设定”的内容，情境领导一定是基于对的场景和对的人发挥领导力，理论更为科学也更易于理解掌握 【课程背景】 作为团队管理者，你可能会不可避免的面临以下问题： 1、有的员工跟自己沟通很好，工作能顺利完成，但有的员工跟自己沟通总是存在问题，工作也不尽如人意。如何尽可能的让团队中每个成员都尽可能的和自己配合沟通好，最大化的发挥潜力，完成工作呢？ 2、工作久了的员工能力挺强，但工作态度激情不够，很多事情能做却不愿意做，如何激励他们有更好的状态投入工作？ 3、新来的员工态度很好，但做事总不能让人放心，说多了怕打击员工自信，不说员工又没法进步，怎样能既保护新员工的工作激情、又能让Ta快速学习赶上节奏呢？ 4、现在的小年轻00后90后，自我认知都很高，不太服管也不够虚心，怎么能让他们认识到能力欠缺需要稳扎稳打认真学习呢? 5、有时感觉自己挺累，好像凡事都得自己上，问题都要自己解决，明明团队领导，却更像一个超级员工。怎么能让自己舒服的做管理和领导者，而不是超级打工者呢？ 6、有的员工专业能力比自己强，管理上好像不太服自己，如何处理好更这类员工的关系，让厉害的员工更好的完成工作？ 【课程收益】 Ø 了解员工的4种发展阶段以及4种不同的领导形态 Ø 学会如何跟员工一起设定有效的工作目标 Ø 能够根据员工的能力和意愿识别员工的不同发展阶段 Ø 能够根据员工的不同发展阶段灵活匹配领导风格和形态 Ø 掌握与不同发展阶段员工的沟通方法和工具 Ø 了解支持员工和指导员工的区别，并知道支持和指导何时应用、如何应用 【课程特色】美国原本课程，经典管理学理论；课程逻辑结构清晰、全程引用具体工作案例，充分引发学员思考；授课方式活泼生动，贯穿案例应用视频播放、引人入胜吸引力强；即学即练，有效掌握和领会课程要点 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管、人力资源总监和经理、带下属的经理 【课程时间】6-12小时（6小时/天） 【课程大纲】
一、为什么要学习情境领导？ 1、 情境领导的重要性 Ø 你的最佳领导和最差领导 2、课程案例介绍 Ø SLX公司案例 视频播放：SLX公司的故事 3、课程日程和核心内容介绍 Ø 三项技能6个会谈 二、如何与员工进行工作目标设定？ 1、目标设定SMART原则 2、SMART目标判断练习 Ø 答题互动 Ø 目标设定工具表 Ø 设定目标练习 3、设定SMART目标案例观看 Ø 视频播放及问题思考 三、如何诊断员工的发展阶段？ 1、根据工作能力和意愿判断发展阶段 Ø 工作能力和意愿的定义 Ø 四个发展阶段：D1、D2、D3、D4 2、四个发展阶段详解 Ø 回顾你的发展阶段 Ø D1阶段的员工特点 Ø D2阶段的员工特点 Ø D3阶段的员工特点 Ø D4阶段的员工特点 3、四个发展阶段员工的不同需求 4、发展阶段诊断练习 Ø 视频播放与问题思考 Ø 诊断工具表 Ø 诊断练习 四、如何根据员工不同的发展阶段匹配领导形态？ 1、指导行为和支持行为 Ø 指导行为的具体体现 Ø 支持行为的具体体现 2、领导形态匹配 Ø 发展阶段诊断 视频播放及思考互动 Ø 领导形态匹配判断 视频播放及思考互动 3、四种领导形态介绍 Ø S1形态领导的目的和采取的行为 Ø S2形态领导的目的和采取的行为 Ø S3形态领导的目的和采取的行为 Ø S4形态领导的目的和采取的行为 4、领导形态匹配练习 Ø 督导过度或督导过度带来的影响 Ø 领导形态匹配判断 视频赏析：判断员工发展阶段+判断领导形态是否匹配 学员互动：思考及回答 Ø 领导形态匹配练习 4轮游戏练习，让学员深刻体会领导形态匹配和不匹配的影响和感受 Ø 为何一定要匹配 视频赏析：思考互动与讨论 五、如何与员工进行达成一致的会谈？ 1、诊断自己的领导形态 Ø 领导形态测试 2、达成一致的会谈 Ø 观察：指导性行为和支持性行为的应用 视频观看与思考 Ø S1或S2领导形态练习 工具表 现场演练 Ø 观察：指导性行为和支持性行为的应用 视频观看与思考 Ø S3领导形态练习 工具表 现场演练 3、一对一会谈工具表与演示
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