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荆子轩《让管理简单起来》 管理技能COPY不走样

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《让管理简单起来》
管理技能COPY不走样
                            主讲:荆子轩老师
【课程背景】
改革开放40余年,我们的经济快速增长,很多的管理者匆忙上岗,管理类的课程生涩难懂,管理工作本身就是千头万绪,如何让管理者能够快速获得应有的技能,完成角色转化以及任务达成,此课程是管理技能COPY课,为管理者找到了一味良药,简单易学,上手就能用,一用就灵。
此课程通过直接给方法,让管理,人才,招聘,决策,目标绩效,奖惩,授权,沟通以及自我管理都变得简单易学,需要讲很晦涩难懂的管理学术语,只是让管理者刻意练习,形成能力即可提升生产力,更重要的是技能的背后是思维以及心态,随着管理技能的不断提升,管理者心态也改善很多,以往多年的训练实践中屡试不爽,非常有效。
【课程收益】
Ø  了解管理的目标
Ø  学习人才管理的10大方法
Ø  目标绩效的7大注意事项
Ø  招聘工作中的10个注意事项
Ø  管理工作中的5个沟通场景如何面对
Ø  学会如何授权
Ø  自我管理的内容和方向
Ø  明白决策的依据
【课程对象】全员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】


一、让管理变简单
1、培养人才,让他足够有能力离开
2、对人才好,足够让他留下来
二、让人才管理变简单:
1、用人就是不断推卸责任
2、用人就是让管理者闲下来
3、如何把“责任”推卸给员工
Ø  学会示弱
Ø  敢于做个“坏”的人
4、人才要招聘还是培养
5、不要给员工讲道理
6、人才流向尊重的地方
7、管理就是讲故事
8、用最高的位置把最高本事的人留下来
9、引入鲇鱼,让大家慌起来
10、用制度管人,用流程制约结果
Ø  让每一个第一个做完事的人把流程写下来
(案例:麦当劳6小时培养一个厨师,中国大厨要10年出师)
Ø  可复制性领导力
三、让奖惩变简单
1、用惩罚告诉员工底线
2、用奖赏告诉员工上线
3、赏要赏的心花怒放,罚要罚的心惊胆战
四、让管理目标绩效变简单
1、知道自己的工作目标是什么
2、不做第二重要的事情
3、管理就是指出员工的目标和方向
4、管理就是以终为始
Ø  做计划不是在一季度
Ø  一季度的重点是人
Ø  二季度的重点是事
Ø  开年不要开门红
5、管理就是管理时间
Ø  打败拖延
Ø  拒绝完美主义
Ø  先做五分钟
Ø  最差目标法
Ø  找到重要而且不紧急的事情
Ø  让死线成为帮手(死线之前是效率最高的时候)
Ø  正确奖励自己
Ø  适合的工具
6、计划的重要性在于做计划的过程
Ø  梳理最重要的事
Ø  工作上断舍离
7、计划不能落实的5个原因
五、让招聘简单
1、老板必须亲自下场
2、成年人多筛选少培养
Ø  企业不是学校
Ø  找人比培养重要100倍
3、让培训辅助SOP
4、用比自己强的人
5、用人不疑(内心强大)
Ø  这是最好的选择
Ø  这是必须付的成本
6、大多数时候,薪酬最重要
Ø  马斯洛需求理论(案例:吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么)
7、工资不能一步到位
8、让三个人做五个人的工作,领四个人的薪水
9、淘汰平庸的员工
10、让拿到结果的人做事
案例:中国足球队唯一一次进入世界杯,米卢带领中国队之前的成功
六、让沟通简单
1、沟通不是手段,而是目的,要多提问和聆听
2、如何开会和演讲;
3、学会如何提问和共情。
4、学会如何面对冲突
5、如何能够用感觉打动人
七、让授权简单
1、不让自己成为管理的瓶颈
2、更好的授权更多人可用
Ø  呈现要求而不是辅导动作
Ø  做员工的镜子
3、授权就是付代价
4、授权就是信任
5、授权也要监控
6、让敢跟领导唱反调的人留下来
八、让决策简单
1、决策就是做会计
2、决策就是做实验
3、做调查不如做实验
九,让自己简单
1、打铁还得自身硬,自己做个干将;
2、将帅无能,累死三军
3、反人性才能成为好领导
Ø  下属要顺人性
Ø  你的工资就是反人性的代价
Ø  大家没有信心时你要站出来
Ø  大家想要利益时你要让出来

使用道具

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