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《思维驱动的企业创新管理》 企业创新如何升级与落地 主讲：黄道洲 【课程背景】 随着科技的不断发展，企业的运营环境也随之发生剧烈的变化，互联网、大数据、通信技术、人工智能的广泛应用，为企业的管理模式、经营模式、企业治理模式带来了前所未有的挑战。 企业如何在快速迭代的市场环境中生存乃至发展？ 企业怎样才能提升市场的竞争能力？ 企业如何建立内部创新生态？ 如何打造企业的创新文化？ 如何让员工敢于创新、乐于创新？ 如何付出更少的成本产生更多的创新成果？ 一系列关于企业创新的问题困扰着无数的企业经营者与决策者。创新已经成为推动社会发展的根本原因，也是企业发展的源泉所在。 本课程将通过探讨企业创新的阻力、企业创新文化的打造、创新与思维的关系、创新的规律以及创新方法等方面，对企业的创新元素进行逐一梳理，提升企业管理者和员工的创新能力，以此解决企业创新痛点，为企业的创新助力，为企业的发展添砖。 【课程收益】 Ø 了解创新对企业发展的重要推动作用 Ø 了解创新与思维的潜在逻辑关系，提升对创新的认知水平 Ø 学习如何构建企业（团队）的创新生态，增强员工的创新意愿和创新能力 Ø 掌握创新的基本规律，提升企业创新升级 Ø 学习创新的常用方法，助力企业创新落地； 【课程特色】 Ø 深入浅出又不乏风趣幽默，课堂感受好； Ø 听之有用，用之有效，实用性高； Ø 紧扣现实而又颠覆传统认知，触动人心，引发共鸣，现实意义大； Ø 引发学员主动思考，洞察事物本质，启发性强； Ø 覆盖范围大、创新点多，适合不同行业，普适性广； 【课程对象】企业中高层管理人员、研发人员、项目经理、产品经理、有创新需求的人员 【课程时间】1 小时（6小时/天） 【课程大纲】
引题 孙正义每天的赚钱逻辑（每天五分钟创新法）引发的思考： Ø 怎么样赚钱更有效率？ Ø 孙正义是如何创新的？ Ø 孙正义创新赚钱方式背后隐藏的逻辑是什么？ Ø 孙正义的方法论是什么？ 一、企业为什么要创新？ 1、创新的驱动力 Ø 环境驱动 Ø 竞争驱动 Ø 内部驱动 2，创新对企业发展的影响 Ø 提高企业的竞争能力 Ø 加强企业应对复杂环境的应对能力 Ø 提升企业可持续发展能力 Ø 增强企业吸引力和活力，提升品牌影响力 Ø 让企业员工愿意追随企业发展，建立忠诚度 二、企业创新的阻力来自哪里？ 1、创新者困境 由于创新的高风险、高投入和发展对企业创新的必然要求，使企业创新方面未获得预期效益的现象和两难境地。 2、企业内部机制的束缚 Ø 领导人不重视创新 Ø 企业制度不鼓励创新 Ø 管理者压制创新思想和创新人才 Ø 缺乏创新文化 3、创新人才短缺 Ø 外部创新人才引进 Ø 内部创新人才培养 4、不尊重创新规律、对创新急于求成 Ø 创新的规律 Ø 创新需要周期 Ø 创新需要资金保障 Ø 创新需要制度保障 Ø 创新需要精神鼓励 Ø 创新需要多元融合（跨部门融合、跨学科融合、跨阶层融合） 三、企业创新都包括哪些内容？ 1、管理创新 2、产品创新 3、技术创新 4、营销创新 5、理念创新 6、思维创新 四、成也思维败也思维，思维如何驱动企业创新？ 1、钱学森关于思维科学 Ø 钱老的思维分类 Ø 钱老关于思维科学的定位 Ø 未来的思维科学将如何发展 2、思维是什么？ Ø 个人竞争力模型 Ø 思维的本质 3、束缚创新的哪些常见思维方式 Ø 多型思维 Ø 惯性思维 Ø 直觉思维 Ø 二元思维 Ø 外驱思维 4、思维如何助力企业创新？ Ø 灵感，创新的发动机 Ø 逆向思维助力创新 Ø 蛛网模型，提升创新效率 Ø 痛点思维——企业最有效的问题解决之道 Ø 如何用逆向思维进行创新 五、如何构建企业的创新生态？ 1、培育员工的创新基因 Ø 员工目标与组织目标的契合度 Ø 员工创新思维训练 Ø 员工思想建设 2、平台和资源 Ø 开放性平台 Ø 提供匹配的资源 Ø 创造更多的交流机会 Ø 黄大年茶思屋模式的思考和借鉴 3、更多的参与者 Ø 多学科参与者 Ø 多背景参与者 Ø 多年龄段的参与者 4、完善的创新机制 Ø 人力资源机制 Ø 奖励机制 Ø 知识产权保护机制 Ø 创新服务和保障机制 5、建立企业的创新文化 Ø 营造尊重创新的组织氛围 Ø 将创新列入公司章程 Ø 接受失败 Ø 强化员工认同 Ø 注重创新宣传 六、创新有规律可循吗？ 1、需求是创新的源动力 Ø 需求的分类 Ø 需求如何被发现 Ø 需求如何引导创新 2、创新无法脱离时代烙印 Ø 创新与社会发展相吻合 Ø 创新与技能水平相匹配 Ø 创新与人们的认知水平相适应 3、借鉴是创新的基本组成部分 Ø 借鉴与抄袭 Ø 超越与改变 4、关联为创新插上翅膀 Ø 创新的灵感大多来自于外部 Ø 过于聚焦会阻碍创新 Ø 建立事物间的链接将助力创新 5、创新是没有边界的 Ø 时间边界 Ø 空间边界 Ø 思维边界 七、创新有方法论吗？ 1、组合法 Ø 功能组合 Ø 元素组合 2、头脑风暴法为什么不起作用？ Ø 头脑风暴法的八大原则 Ø 从独奏到共振 Ø 优点及其局限性 3、创新的8D法则 Ø 问题解决的8D法则 Ø 创新的8D法则 4、MECE分析法 Ø 两个原则 Ø 四个步骤 5、奥斯本稽核问题表法 Ø 问题分析表 Ø 可能的答案表 Ø 7个能否 6、和田十二法 Ø 十二个一 7、多屏幕法 8、金鱼法 七、案例实操
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